Gestión de proyectos

Módulo: El Diseño y la Gestión del Proyecto de Innovación.
Docente: José Luis Solleiro

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D iseño y Administración de Proyectos
de innovación Tecnológica
Proyecto Gestión Tecnológica

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Centro Universitario de Desarrollo –CINDA
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Secretaria del Convenio Andres Bello –SECAB
1989

CAPITULO VLA GESTACIÓN DE UN PROYECTO

La gestación de un proyecto se refiere a todo el proceso que va desde la detección de
necesidades y oportunidades, hasta que el proyecto se inicia formalmente, una vez aprobada la
asignación de recursos. En este punto, invitamos al lector a revisar la Figura V.1, que constituye una
“ampliación” de las primeras etapas de la Figura V.3, y que describe el procesocompleto de
innovación. Este diagrama definirá la secuencia que deberemos seguir a lo largo de las etapas
iniciales de este proceso.
Como en toda gestación, hay una fertilización inicial, en este caso producida a través del
engrane de oportunidades técnicas y la detección de necesidades. Para que esta fertilización culmine
en el inicio de un proyecto exitoso, debe existir un ambiente propiciopara su desarrollo. En la Figura,
estas condiciones se describen por medio de “focos” que irradian el proceso: a) el de la creatividad de
los participantes, b) la existencia de un ambiente y de recursos organizacionales adecuados para los
fines perseguidos, y c) el de acceso a la información, a través de medios efectivos de comunicación
interna y externa. Nos referiremos a estos tres elementosambientales antes de entrar al proceso

mismo de gestación, pues ellos influyen en el éxito o fracaso de la innovación tanto como los factores
mencionados anteriormente. La creatividad, contra lo que pudiera creerse, no es un rasgo heredado
genéticamente, no es puramente la inteligencia ni se da por medio de la formación de los individuos.
Es la habilidad para vencer ideas fijas yobsoletas, buscar nuevos caminos para resolver problemas, y
reconocer el potencial de nuevas ideas (1). Dicho de otra forma, la generación de ideas es un acto en
el cual se manejan elementos conocidos o desconocidos para producir ideas más valiosas que las
anteriormente existentes.
Por otro lado, la creatividad puede manifestarse individualmente o en grupos, y podemos
estimularla o inhibirla. Paraeso, la estructura y el ambiente de la organización influyen
marcadamente, como también es decisivo el estilo de liderazgo de los jefes. En otras palabras, la
creatividad es un elemento que puede administrarse. Existen muchas técnicas para estimular la
creatividad individual y de grupos, que están ampliamente presentadas, discutidas y comparadas en
la creatividad individual y de grupos, que estánampliamente presentadas, discutidas y comparadas
en la literatura disponible (2,3), y deben constituir parte del acervo de conocimientos y habilidades del
jefe del proyecto.
De acuerdo con la opinión de científicos reconocidamente creativos (4), se considera que el
entusiasmo, la curiosidad, la habilidad para analizar y simplificar problemas, y para transferir
conceptos de un campo a otro,permiten la identificación de individuos potencialmente creativos...
aunque otras personas opinan que el sentido del humor es su principal indicador.
Por su parte la industria requiere de empresarios creativos, como sustento de la supervivencia
de las empresas en un medio volátil, dependiente de los caprichos del mercado. Estos empresarios
típicamente pueden definirse como personas cuyacreatividad les permite una buena dosis de confort
en ambientes ambiguos y cambiantes; lejos de rechazarlos se desempeñan en ellos distinguiendo la
realidad de verdaderas trampas imaginarias y convierten los errores en oportunidades.
Ambas formas de creatividad son complementarias en el quehacer industrial. El científico,
aportando posibilidades de solución para aprovechar las oportunidades o...