Gestión Directiva

GESTION DIRECTIVA
RESUMEN

Desde finales de los años setenta el entorno en que las organizaciones desarrollan sus actividades, ha sufrido cambios que contrastan con las décadas anteriores caracterizadas por una reducida presión competitiva, estructuras centralizadas de dirección, producciones con un ciclo de vida largo y con un alto componente de mano de obra y gastos de fabricación, entreotros aspectos.
La globalización e internacionalización de los mercados, la creciente incertidumbre del entorno, el aumento de la competencia, el mercado dominado por una demanda cada vez más exigente y selectiva, la utilización de la calidad como estrategia competitiva diferenciadora, así como el incremento en la diversidad de productos ofrecidos al mercado, han provocado un cambio bastanteprofundo en las actuaciones de las empresas, que para afrontar esta situación han tenido que modificar sus estructuras y formas de actuación.
Toda empresa que pretenda alcanzar un nivel competitivo adecuado, deberá flexibilizar los procesos productivos, rechazar la rigidez, adaptar sus productos, mejorar la distribución de los bienes y servicios generados, así como agilizar los mecanismos decomunicación del producto, teniendo además que ser eficiente en la productividad, disminuir los costos de producción y producir con calidad elevada, conjugada con precios consecuentes.
Puede afirmarse que se ha producido una “revolución” que tiene repercusión en la estrategia, la organización, la cultura y la gestión empresariales, por lo tanto una organización de éxito será aquella que desarrolle unaestrategia adecuada y esté dotada de sistemas efectivos de información, planeamiento, control e incentivos, para cumplir con sus objetivos de trabajo, buscando vías que permitan mejorar los sistemas de dirección y de control de la gestión empresarial, tratando de lograr la mayor eficiencia en el funcionamiento organizativo, para poder mantener y elevar la capacidad competitiva de las organizaciones yadaptarse a las nuevas condiciones de manera permanente.
Para alcanzar estos propósitos es imprescindible contar con un sistema informativo que emita los datos necesarios y permita conocer el resultado de la empresa, de cada una de sus áreas y actividades, facilitando la toma de decisiones en función de los objetivos estratégicos de la organización. Este sistema está conformado por un conjuntode mecanismos donde ocupa un lugar preponderante el Sistema de Control de Gestión, encargado de la realización de las acciones que permitan asegurar la puesta en práctica y el cumplimiento de las estrategias trazadas para alcanzar los objetivos previstos por la organización.

El Control de Gestión en las Organizaciones

La Empresa y el Entorno.

La empresa como organización de mediosproductivos con autonomía para el establecimiento y ejecución de planes económicos encaminados a la producción de bienes y servicios (Sáez Torrecilla, 1995), constituye el eslabón básico de toda economía, de ahí lo importante que resulta garantizar una adecuada gestión que le permita obtener los objetivos trazados y ocupar un lugar en el espacio en que se desenvuelven sus operaciones.
Como activoprotagonista de la actividad económica, la empresa, es un sujeto económico que tiene unos objetivos a cumplir y que está insertado en un mercado, para lo que dispone de medios materiales, humanos y financieros, que deben ser gestionados con eficacia y eficiencia, mediante una organización adecuada.
La Empresa, es un sistema abierto compuesto por un conjunto de elementos interdependientes, pero que seencuentran relacionados en función de un objetivo general que se fijará según cual sea el sistema socioeconómico en el que la empresa desarrolla sus actividades, y según sean las aspiraciones de sus miembros y ejecutivos, interactuando constantemente con el sistema social, que forma parte del llamado entorno empresarial.
Los elementos a considerar en esta interrelación de la empresa y su...