Gestión en la contabilidad

Cuestiones actuales en Contabilidad de Gestión
INTRODUCCIÓN
medidas de contabilidad de los resultados han sido la base tradicional de los enfoques cuantitativos para la medición del desempeño organizacional. Sin embargo, en las últimas dos décadas, una gran cantidad de atención se ha prestado al desarrollo y el uso de medidas no financieras de desempeño, que puede ser utilizado tanto paramotivar e informar sobre el desempeño de las organizaciones empresariales y otros. El impulso de esta evolución ha venido tanto de la parte inferior y la parte superior de la organización. Gran parte de gestión del rendimiento a nivel operativo se lleva a cabo a través de indicadores específicos de desempeño, que generalmente no se miden en términos financieros. En los niveles más altos, aunque elrendimiento financiero es, inevitablemente, una consideración importante, ha habido un creciente reconocimiento de que otros factores importantes en el funcionamiento eficaz de la organización no puede estar bien capturado por tales medidas (Neely, 2002).
Por lo tanto, medidas de rendimiento no financieros han experimentado un importante desarrollo, con el relativo descuido del desarrollo de mejoresmedidas financieras. Sin embargo, la reciente publicidad que rodea a la comercialización de valor económico agregado como una medida general del desempeño de la empresa por los consultores de gestión puede ser visto como un signo de un nuevo énfasis en los aspectos financieros de los resultados. Se argumentará que hay tres diferentes funciones principales para las medidas de desempeño financiero,y que, a pesar de estas funciones se superponen en cierta medida, gran confusión puede ser causada por la aplicación de las medidas desarrolladas para una función con diverso (Neely, 2002).
Toda organización, pública o privada, tiene que vivir dentro de las limitaciones financieras y de entregar valor percibido de dinero para sus grupos de interés. El papel de la función financiera es la gestiónde los recursos financieros de la organización, y garantizar que las limitaciones financieras que enfrenta no son violadas. De no hacerlo, dará lugar a dificultades financieras y, en definitiva, para muchas organizaciones, a la insuficiencia financiera o quiebra. Establecimiento de precisamente lo que las limitaciones financieras y cómo los planes de operación propuestas tendrán un impacto sobreellos son una parte central de la función financiera. Hay tres principales áreas de interés para los planes financieros. La mayoría, básicamente, la planificación de flujo de efectivo es necesario para asegurar que el dinero está disponible para cumplir con las obligaciones financieras de la organización. La falta de gestión de los flujos de efectivo se traducirá en una insolvencia técnica. Paralas organizaciones empresariales, la segunda área que requiere atención es la rentabilidad, o la necesidad de adquirir recursos a un ritmo mayor que el uso de ellos. Aunque durante la vida de una empresa, el flujo total de efectivo neto y el beneficio total son esencialmente iguales, esto puede enmascarar el hecho de que en el corto plazo pueden ser muy diferentes (Neely, 2002).
De hecho, una delas principales causas de fracaso de nuevas empresas de pequeña empresa no es que no son rentables en el largo plazo, pero que el crecimiento de la actividad rentable ha superado el dinero necesario para que los recursos. La principal diferencia entre el flujo de efectivo y ganancias es el período de tiempo entre los pagos efectuados por los bienes de capital que generan ingresos en el futuro y larecepción real de que los ingresos que se necesita capital de trabajo. Esto pone de relieve la tercera área de enfoque, es decir, sobre los activos y la provisión de financiación para su compra (Neely, 2002). Las empresas necesitan saber acerca de sus resultados financieros para acceder a lo que son las cosas que están haciendo bien. En el documento se echa un vistazo a las dos formas de sistemas...