Gestión En Operaciones De Producción

SERVICIOS EL LADO OSCURO

La teoría económica no ve al sector del servicio como algo importante, es denominado como el lado oscuro de la economía porque las personas que están dentro de este sector evaden las herramientas económicas tradicionales que permiten generar productividad y solo se preocupan por realizar mejoras cuando son evaluados o medidos, en nuestro caso por los entes de control(Contraloría, Procuraduría, personería). Los personajes que trabajan prestando servicios solo dicen, predican y enseñan para no producir, convirtiéndose esto en un peligro en nuestros tiempos que solo intenta hundirnos más, esto es denominado la “desindustrialización”. En los tiempos en que surgió la teoría económica, las personas que producían, eran considerados hombres libres y fueron quienes seopusieron a los que no producían nada. La baja productividad y la baja intensidad de capital están estrechamente relacionadas y pues no demandan una línea de producción a gran escala ni la construcción de fábricas, pero ahora se está introduciendo sistemas técnicos dentro de las actividades de los servicios pero que a su vez está produciendo negativamente un síndrome llamado la paradoja deSolowis, que se está encargando de estancar simultáneamente la productividad, pues en este modelo el crecimiento económico se produce básicamente por la acumulación constante de capital

COMODITIZACIÓN DE LOS PROCESOS

Las diferentes empresas, casos como Kodak, Hewlett-Packard, Nike y otras reconocidas compañías, realizaron tercerización de procesos importantes como producción, finanzas, contabilidady administración de recursos humanos, esto lo hicieron ya que se dieron cuenta del beneficio que brindaba este en cuanto a la disminución de costos y los livianos balances generales que producía, además ganaron una mayor flexibilidad y una mejora de acceso a conocimiento especializado. De acuerdo a lo anterior se puede deducir que vienen cambios en la estructura de las corporaciones y se puedeatrever uno a predecir que en un futuro un conjunto amplio de estándares pronto hará más fácil determinar si una capacidad de negocio puede ser mejorada tercerizándola, estos estándares permitirán comparar entre proveedores de servicios y evaluar los costos versus los beneficios de la tercerización. Llegará un momento en que estos costos y beneficios serán tan visibles para los compradores que losprocesos tercerizados se volverán un commodity y los precios caerán. Dentro de la tercerización es necesario estandarizar los procesos porque ayuda a facilitar las comunicaciones sobre cómo opera el negocio, permitir traspasos suaves en las fronteras de los procesos y posibilitar indicadores comparativos de desempeño, de tal forma que el comercio entre empresas será más eficiente y a su vez lossistemas de información uniformes que tienen las empresas puedan tener interfaces de comunicación estandarizadas para su optima interacción comercial.
Entre los diferentes tipos de estándares de procesos se encuentran los estándares de actividades y flujos de procesos y los estándares de gestión de procesos.


FORECASTING: QUIEN LO NECESITA? ES COSTOSO, DEFECTIVO Y DEBE ELIMINARSE.

Mejoracontinua JIT. Acercamiento correcto por acortar tiempos de primacía
Previsión
MRP requisitos planeando materiales. Se observa la superioridad de planear con las demandas dependientes.
Demandas dependientes, los clientes comprenden la ventaja de compartir sus planes interiores con los proveedores y los proveedores pueden manejar sus negocios más eficazmente, mejorando la actuación a clientesExisten formas prácticas de minimizar el impacto de las previsiones
Reprogramando
Negociando la capacidad
Capacidad de la emergencia
Flexibilidad
Logrando cero previsión. Requiere un espíritu entre clientes y proveedores con información creíble y exacta.
La parte fácil es el lado técnico, como comunicar los datos vía intercambio de datos electrónicos.

HISTORIAS DE UNA NUBE


Ante cualquier...