Gestión Por Competencias
Páginas: 8 (1901 palabras)
Publicado: 4 de diciembre de 2012
Gestión por Competencias
Índice
Introducción ____________________________________________________ 1 y 2
¿Qué son las Competencias? _______________________________________ 2-4
Objetivos de un Sistema de Competencias ____________________________ 4
Utilidades de un Sistema de Competencias ____________________________ 5
Tipos de Competencias___________________________________________ 5 y 6
Características de las Competencias _________________________________ 6
Competencias de las personas ______________________________________ 7
Implantación del sistema __________________________________________ 7 y 8
Dificultades _____________________________________________________ 8
La Planificación de Recursos Humanos________________________________ 9
Aplicaciones en políticas de recursos humanos _________________________ 10-12
Bibliografía _____________________________________________________ 12
Introducción
Cada Empresa desarrolla sus actividades en un entorno propio, pero las técnicas de gestión de los negocios han alcanzado un nivel de unificación global que no sehabía conocido antes. Por ello, es fundamental que el equipo directivo sea consciente de su ubicación para poder conocer y definir el entorno de la empresa, dónde se encuentra y su posible evolución, hacia dónde va. Es el primer paso antes de iniciar cualquier actividad diferente a los aspectos puramente operativos que permiten que la empresa funcione.
[pic]
Hoy, la fuerza de lasorganizaciones proviene de sus personas y el reto es, precisamente, forma e integrar un buen equipo de trabajo.
En el futuro, triunfarán las empresas que sepan desarrollar su potencial: su personal, sus métodos y sus sistemas.
Hoy tenemos una tendencia hacia la gestión de personas, en función de las funciones y tareas que deben cubrir.
Este modelo integrado de gestión de personas se basa en elanálisis de conductas observables y evaluables: Las competencias.
Para presentar una visión general de la gestión por competencias, hay que incidir en los dos aspectos siguientes:
La gestión por competencias: Explicación de la evolución y de la necesidad de una correcta gestión de los recursos humanos en la empresa, centrándose en el enfoque de gestión por competencias y mostrandosus características, sus utilidades, sus ventajas, sus dificultades y el proceso de implantación de este sistema.
Aplicaciones en las políticas de recursos humanos: Procesos para lograr una gestión integral de recursos humanos desde el punto de vista de las competencias, comenzando con la selección externa y terminando con los planes de carrera y sucesión.
[pic]
¿Qué son lascompetencias?
Las competencias son características subyacentes de la persona, que están relacionadas con una correcta actuación en su puesto de trabajo y que pueden basarse en la motivación, en los rasgos de carácter, en el concepto de sí mismo, en actitudes o valores, en una variedad de conocimientos o capacidades cognoscitivas o de conducta. En definitiva, se trata de cualquier característicaindividual que se pueda medir de modo fiable y cuya relación con la actuación del puesto de trabajo sea demostrable, así podemos hablar de dos tipos de competencias:
Competencias diferenciadoras: Distinguen a un trabajador con actuación superior de un trabajador con actuación mediana.
Competencias umbral o esenciales: Son las necesarias, para lograr una actuación media o mínimamenteadecuada.
Todas las personas tienen atributos, conocimientos, que pueden ser adquiridos como innatos para desarrollar una determinada actividad, pero el objetivo de las competencias es identificar aquellas características que puedan resultar más eficaces para las tareas de la empresa.
De acuerdo al grado de especificidad, las competencias se dividen en dos grandes bloques:
➢ Conocimientos...
Índice
Introducción ____________________________________________________ 1 y 2
¿Qué son las Competencias? _______________________________________ 2-4
Objetivos de un Sistema de Competencias ____________________________ 4
Utilidades de un Sistema de Competencias ____________________________ 5
Tipos de Competencias___________________________________________ 5 y 6
Características de las Competencias _________________________________ 6
Competencias de las personas ______________________________________ 7
Implantación del sistema __________________________________________ 7 y 8
Dificultades _____________________________________________________ 8
La Planificación de Recursos Humanos________________________________ 9
Aplicaciones en políticas de recursos humanos _________________________ 10-12
Bibliografía _____________________________________________________ 12
Introducción
Cada Empresa desarrolla sus actividades en un entorno propio, pero las técnicas de gestión de los negocios han alcanzado un nivel de unificación global que no sehabía conocido antes. Por ello, es fundamental que el equipo directivo sea consciente de su ubicación para poder conocer y definir el entorno de la empresa, dónde se encuentra y su posible evolución, hacia dónde va. Es el primer paso antes de iniciar cualquier actividad diferente a los aspectos puramente operativos que permiten que la empresa funcione.
[pic]
Hoy, la fuerza de lasorganizaciones proviene de sus personas y el reto es, precisamente, forma e integrar un buen equipo de trabajo.
En el futuro, triunfarán las empresas que sepan desarrollar su potencial: su personal, sus métodos y sus sistemas.
Hoy tenemos una tendencia hacia la gestión de personas, en función de las funciones y tareas que deben cubrir.
Este modelo integrado de gestión de personas se basa en elanálisis de conductas observables y evaluables: Las competencias.
Para presentar una visión general de la gestión por competencias, hay que incidir en los dos aspectos siguientes:
La gestión por competencias: Explicación de la evolución y de la necesidad de una correcta gestión de los recursos humanos en la empresa, centrándose en el enfoque de gestión por competencias y mostrandosus características, sus utilidades, sus ventajas, sus dificultades y el proceso de implantación de este sistema.
Aplicaciones en las políticas de recursos humanos: Procesos para lograr una gestión integral de recursos humanos desde el punto de vista de las competencias, comenzando con la selección externa y terminando con los planes de carrera y sucesión.
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¿Qué son lascompetencias?
Las competencias son características subyacentes de la persona, que están relacionadas con una correcta actuación en su puesto de trabajo y que pueden basarse en la motivación, en los rasgos de carácter, en el concepto de sí mismo, en actitudes o valores, en una variedad de conocimientos o capacidades cognoscitivas o de conducta. En definitiva, se trata de cualquier característicaindividual que se pueda medir de modo fiable y cuya relación con la actuación del puesto de trabajo sea demostrable, así podemos hablar de dos tipos de competencias:
Competencias diferenciadoras: Distinguen a un trabajador con actuación superior de un trabajador con actuación mediana.
Competencias umbral o esenciales: Son las necesarias, para lograr una actuación media o mínimamenteadecuada.
Todas las personas tienen atributos, conocimientos, que pueden ser adquiridos como innatos para desarrollar una determinada actividad, pero el objetivo de las competencias es identificar aquellas características que puedan resultar más eficaces para las tareas de la empresa.
De acuerdo al grado de especificidad, las competencias se dividen en dos grandes bloques:
➢ Conocimientos...
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