geston del personal

Relaciones a Nivel de Supervisión
Si entendemos el rol de los supervisores en las organizaciones, debemos también contemplar algunas de las reaciones que tienen con diferentes grupos. Por ejemplo, legalmente, los supervisores son una parte de la administración e interactúan en forma ascedente con otros miembros de la administración. Sin embargo, con frecuencia no son aceptados como compañerospor aquellos gerentes que tienen mas educación, provienen de fuera de la organización y tienen un estatus y un puesto de nivel más alto. Aún antes de su promoción, por lo común los supervisores trabajan como compañeros de trabajo de aquellos a quienes ahora supervisan. Los tres principales tipos de relaciones que tienen los supervisores son : Personales, organizacionales y externas.
Toma deDecisiones en la Supervisión
Los supervisores deben tomar decisiones siempre que consideren llevar a cabo cualquiera de las cinco funciones administrativas: Planeación, organización, integración, liderazgo y control. Sin la toma de decisiones, el sistema administrativo dejaría de existir. Por ejemplo en la función de planeació, el supervisor tiene que decidir que objetivos buscan, qué políticas seestablecen y qué reglas se instituyen. En la organización deben tomar decisiones respecto de quién ejercerá qué autoridad y cómo se agruparán las tareas y otras. En la función de integración se requiere tomas decisiones sobre la elección de empleados y otras.
La decisiones de los supervisores deben tomarse con gran rapidez y, a menudo, con información escasa o incluso contradictoria. Luego, esasdecisiones deben ejecutarse para lograr los objetivos del departamento.
La toma de decisiones es de vital importancia para el trabajp del supervisor. Los supervisores deben decidir constatemente qué se hará, quién debe hacerlo y dónde debe hacerse.
La supervisión y el mejoramiento de la comunicación
El supervisor es el hombre clave en el proceso de comunicación porque Tiene que ser comunicativoprincipalmente porque el debe conocer a todo el personal que esta bajo su mando tanto sus fuerzas como sus debilidades y participarles de todas las eventualidades de la empresa, así como mantener informado a la alta gerencia.
¿De donde privienen los supervisores?
la mayoría de los puestos de supervisión se ocupan a travéz de promociones internas. esto tiene varias ventajas. El personal internoentienfe la organización y su cultura, y cuando es promoviendo dentro de su propio departameno, las tareas, el personal y los demás supervisores le son familiares. Los gerentes obtienen información acerca de las capacidades potenciales del supervisor a través de su récord de seguimiento. Además, las promociones internas sirven como recompensa e incentivo para los empleados actuales que deseandesplazarse en forma ascedente dentro de la organizacion. Las organizaciones pueden ayudar a asegurar una transición exitosa hacia el puesto de supervisión mediante la identificación, evaluación y entrenamiento de supervisores potenciales y la observación de como se desempeñan en sus asignaciones temporales a nivel de supervisión.
El supervisor: es aquella persona que en una empresa observa y dirige alpersonal para orientarlo y vigilarlo en el cumplimiento de sus funciones, asignándole los medios y recursos adecuados, y un plan de acción, coordinando equipos de trabajo, para obtener la mayor rentabilidad empresarial.
La misión del supervisor es técnica: implica organizar, inspeccionar, planificar y motivar al personal, respetarlo, evaluarlo, capacitarlo, aprovechar lo mejor de cada empleado,estimular la actitud colaborativa, escuchar al personal y orientarlo, organizar los elementos materiales, la materia prima y las máquinas, para maximizar su rendimiento. Un supervisor debe ser capaz de conducir un grupo, de ejercer su autoridad con respeto por sus subordinados, por lo cual él mismo, a pesar de que debe contar con experiencia, debe capacitarse, ya que no sólo es una tarea basada en...