gestyion por talento humano

ANÁLISIS DE LA ESTRATEGIA DE TALENTO HUMANO
BIS LA EMPRESA
CAPITAL HUMANO
Es el más grande recurso que una empresa puede tener y alcanza su máxima rentabilidad cuando se convierte en la columnavertebral para el logro de una elevada misión empresarial.
Peter Drucker “ la empresa es una organización humana construida o derrumbada por la calidad de su gente”
Teodoro Roosevelt “el mejorejecutivo es aquel que posee el sentido suficiente para seleccionar a los mejores hombres para que realicen lo que él quiere que hagan y la suficiente autogestión para evitar inmiscuirse con ellosmientras lo hacen”

Toda organización o empresa que aspire llegar a la excelencia empresarial lo debe realizar desde los siguientes puntos a nombrar:

1.-LLEVAR A CABO UNA ADECUADA SELECCIÓN ya que encaso de fallar en esta primera etapa , tendrá como consecuencia una pronta salida del personal contratado , una costosa rotación, asi como un elevado gasto en capacitación y adiestramiento,
ThomasWatson “Un directivo puede equivocarse en muchas cosas, pero si se equivoca en la selección de colaboradores, estará perdido”

2.-REALIZAR UNA ADECUADA INDUCCIÓN A LA EMPRESA, con el fin de que laconozcan a fondo a la mayor brevedad, de que se enteren de su pasado y su presente para que puedan convertirse en piezas claves para forjar un gran futuro, deben identificarse con su estilo de trabajo,con las regla del juego, con su ambiente, con su cultura, para hacerla propia, defenderla y protegerla.

3.-PROMOVER LA CAPACITACIÓN, lo que equivale a promover el desarrollo de la gente y de laempresa, lo que implica también hacer una oferta no solo monetaria, sino de un gran futuro, puesto que se esta fomentando el crecimiento de los colaboradores y a través de ellos el crecimiento de laempresa.

4.-ESTABLECER UN PROGRAMA DE ADIESTRAMIENTO, para que desarrollen sus habilidades y adquieran destrezas que les permita aplicar los conocimientos impartidos, puesto que de nada sirve que...