Ggc-Grupo Cemento Chihuahua

Grupo Cementos de Chihuahua

Grupo Cementos de Chihuahua

GCC Planta Chihuahua

GCC 106 Instalaciones de producción
• Establecida en Septiembre 1941 • División México y División EUA, ( Participación en Bolivia ) • 2820 Empleados : 874 Sindicalizados • Capacidad de producción de cemento 4.9 millones TM
6 Plantas de Cemento 80 Plantas de Concreto 6 Plantas de Block de Concreto 3 Plantas deAgregados 1 Planta de Productos Prefabricados 9 Centros de Distribución 1 Mina de Carbón

GCC Cemento Planta Chihuahua
• Establecida en Septiembre 1941 • 66 años produciendo productos para la construcción • 180 Empleados ( 135 Sindicalizados )

INCREMENTO EN CAPACIDAD

Pueblo, CO (4T 2007) • Planta de cemento de 900,000 toneladas métricas • Segundo más grande productor en el estado deColorado • Fortalece la presencia de GCC en la región de la Montaña en EUA

PRODUCTOS DE LINEA

Cemento Pórtland Compuesto CPC 30R.

Cemento Pórtland Ordinario CPO 30R

Mortero Chuvíscar

Yeso Chuvíscar de Construcción

Agregados triturados

PRODUCTOS NUEVOS GCC

Misión: Ser la mejor opción en cemento, productos de concreto y soluciones innovadoras

VENTAJAS ( Ejemplo: Fraguamax)• Al mezclarse con agua y agregados apropiados produce un concreto con una resistencia a la compresión de más de 150 kg/cm² en una hora. • Al utilizarse para la construcción de pavimentos permite una apertura al trafico en un tiempo de 6 hrs..

Clientes Distribución de clientes por segmento:
Clarifica las necesidades y los factores críticos por grupo.

Segmento
Concesionarios, ferreteros ytransformistas Clientes Constructores Gobierno e Infraestructura

Tipo de Cliente

% No. Ventas Clientes 2006 49.6 24.9 25.5 190 93 87

CFT CTT GEI

Concesionarios, ferreteros, bloqueros, asfalteros, posteros
Constructores de vivienda Constructores industriales Constructores particulares Gobierno y sus tres niveles (Federal, Estatal y Municipal)

MODELO DE DIRECCIÓN DE CLASE MUNDIALGCC COMO UNA ORGANIZACIÓN DE ALTO DESEMPEÑO

Propósito : Asegurar la participación comprometida, inteligente y efectiva de todo el personal en la mejora continua de los procesos, productos y servicios de GCC como un medio para alcanzar las metas de rentabilidad y crecimiento.

• Implantación en 1995 • Alcance actual a 125 equipos de alto desempeño en GCC División México
Facilitadores deEquipos Autocontrolados

PREMISAS DE LA ORGANIZACIÓN DE ALTO DESEMPEÑO

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

El cliente como disparador de sistemas y procesos Un estilo de liderazgo participativo e incluyente Máximo tres niveles en la estructura de unidades productivas, de soporte y comercial La organización se basa en equipos naturales de alto desempeño por proceso Equipos autocontrolados ( responsablesde su proceso) Desarrollo de multihabilidades Estructura por unidades de negocio, de acuerdo al proceso productivo y equipos de soporte Indicadores de desempeño de los equipos, alineados a los de la planta o empresa y a los de GCC. Sistema de mejora continua como parte fundamental del sistema de trabajo.

10. Sistemas de gestión de calidad. Ambiental y de seguridad y salud de clase mundial.SISTEMA DE ALTO DESEMPEÑO

• GCC División México opera como una sola empresa bajo el esquema del Sistema de alto desempeño. • Se fomenta el autocontrol, facultamiento y participación proactiva de todos los que laboramos en el Grupo.

EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO

Enfoque

Medición
√ Indicadores clave de procesos √ Indicadores clave de procesos

Herramientas
√ 5 pasos √ Six sigma √ Sixsigma √ Administración de proyectos √ Benchmarking √ Reingeniería √ Cambios tecnológicos √ BSC √ Planeación estratégica √ Gestión Tecnológica

Operativos
( Equipos Autocontrolados de Operación ) Mejora Continua

Tácticos
( Equipos Gerenciales de operación y de Soporte)

√ Apoya y soporta mejora continua √ Implementa proyectos estratégicos √ Establece Objetivos estratégicos √ Genera y...