Giancarlos

|Gerencia Basada en Valores (GBV) | | | |

|Una gerencia basada en el valor, constituye la herramienta más poderosa que posee una empresa para medir e identificar las |
|fuentes de su generación dentro de la compañía, pues permite la unión entre las decisiones financieras y las estrategias de |
|largo plazo de la compañía. También se pude definir como un proceso integral diseñadopara mejorar las decisiones estratégicas |
|y operacionales hechas a lo largo de la organización, a través del énfasis en los inductores de valor corporativos |
|El objetivo fundamental de cualquier empresa es satisfacer a sus stakeholders (accionistas, empleados, directivos, clientes, |
|proveedores, aliados estratégicos, etc.), por ello la creación de valor se ha hecho unimperativo en todas las organizaciones. |
|La GBV es un proceso administrativo total que requiere conectar la fijación de objetivos corporativos con el empleo de |
|recursos, con la estrategia de desarrollo, con la medición del desempeño y la remuneración según éste y finalmente, con la |
|creación de valor. Para la gran mayoría de empresas, lo anterior requiere un cambio dramático decultura organizacional, el |
|cual genera tensiones al interior de las compañías que lo adoptan y la forma de mejorar estos problemas internos es el |
|compromiso y apoyo de los directivos y la alta gerencia. El cambio se inicia por la cabeza de la organización, sin este apoyo y|
|compromiso, se corre el riesgo de fracasar en la implementación del sistema.|
|La mentalización en la generación de valor |
|Una compañía sólo crea valor cuando es capaz de lograr inversiones que renten más que el costo de capital promedio invertido en|
|la empresa. El primer paso de la GBV es considerar la maximización de valor como el principal objetivo financieropara la |
|empresa, las medidas tradicionales de la contabilidad, no son siempre buenas aproximaciones a la generación de valor. Pero |
|adoptar un pensamiento orientado a crear valor e identificar los elementos claves lleva a la empresa sólo hasta la mitad del |
|camino. Los gerentes deben establecer procesos que involucren a todos los empleados en la necesidad de crear valor.|
|Cuatro procesos principales rigen la adopción de la GBV: primero, desarrollar estrategias para maximizar el valor; segundo, |
|traducir la estrategia en metas de corto y largo plazo que se enfoquen en los principales inductores de valor; tercero, |
|desarrollar planes de acción y presupuestos enfocados al cumplimiento de las metas de corto y mediano plazo; y cuarto, ||introducir sistemas de medición de resultados y esquemas de compensación con el fin de monitorear e incentivar a los empleados |
|para que cumplan las metas establecidas. Estos cuatro procesos deben estar conectados en los niveles corporativo, de unidades |
|de negocio y funcionales. Es evidente que las estrategias y los resultados operativos deben ser consistentes a todo lo largo y ||ancho de las organizaciones para que el objetivo de crear valor se cumpla. |
|¿Cómo evaluar el estado actual de la GBV en la organización? |
|Hay seis características que miden el estado corriente de la GBV en las organizaciones, aun sin empezar a implementarla, estas |
|son:|
|El desempeño: para mirar esta característica se debe medir, a través del benchmarking, si el desempeño global de la empresa |
|está mejorando o no. |
|La mentalidad:...