Glass mil
Páginas: 7 (1589 palabras)
Publicado: 12 de septiembre de 2010
Programa de Productividad de Glass-Mil
Introducción:
La productividad es la relación entre la cantidad de producción obtenida por un sistema de producción y los recursos utilizados en un periodo de tiempo determinado; esta evalúa el volumen de producción específico por el número de trabajadores.
Uno de los factores más importantes y decisivos en el desarrollo de una empresa es el aumentode la productividad; es por esto que una empresa productiva goza de muchos beneficios, ya que al aprovechar sus recursos de manera eficiente puede evitar costos innecesarios, tener una mejor posición para dominar el mercado, contar con mejores márgenes y en general desarrollar un ambiente de trabajo que fomente la integración de equipo y la motivación de los trabajadores.
La empresa GLASS-MILque produce vidrio plano presenta varios indicadores para la medición de eficiencia y productividad de sus productos y procesos, por lo que a continuación se presentan los resultados obtenidos al análisis realizado a esta empresa, basándose y dando respuesta a la pregunta: ¿cómo mido la productividad?
Desarrollo:
Glass-Mil tiene establecidos ciertos indicadores de medición para laproductividad de sus procesos, tales como tiempo muerto, velocidad promedio, cantidad a producir, cantidad de materia prima y número de empleados (relacionado con el volumen de producción); es muy importante el uso de estos indicadores ya que permiten medir los cambios en las situaciones que se presenten a través del tiempo, facilitando así ver de cerca los resultados de las acciones, y así mismo evaluar elproceso de desarrollo, orientándose a cómo se pueden alcanzar mejores resultados en cada uno de los proyectos. Algunos de los beneficios que se pueden obtener a partir de los indicadores son identificar áreas de oportunidad de mejora, evaluación del desempeño de los empleados, mejorar su competitividad, analizar la rentabilidad de la empresa y diseñar estrategias para mejorar su productividad.De acuerdo al análisis del comportamiento que tuvieron las dos líneas de producción de Glass-Mil durante el mes de abril, se compara lo siguiente:
LÍNEA 1
LÍNEA 2
PRODUCCIÓN 93,902 m2p 60,751.75 m2p
CALIDAD 98.05% 96.05%
EFICIENCIA 85.42% 82.57%
PRODUCTIVIDAD 76.2 m2p/hH 50.67 m2p/hH
VELOCIDAD 8.07 mL/Min 8.77 mL/Min
ANCHO PROMEDIO 1.88 mL 1.18 mL
LOTE PROMEDIO 3863.75 mL4589.25 mL
TIEMPO MUERTO 14.47% 17.35%
Durante las cuatro semanas la línea 1 tuvo una disminución en m2p (miles de planos fabricados) en la producción, mientras que la calidad se mantuvo constante; sin embargo, su eficiencia disminuyó quedando constante su presupuesto, la productividad aumentó en horas quedando la velocidad en promedio, su lote promedio disminuyó en ml. bastante pero sus cambiosfueron aumentando que lograron 25 cambios al final del mes, aumentando un total de 18% de tiempo muerto.
Para la línea 2 su producción también disminuyó igual que su presupuesto, manteniéndose la calidad con variaciones promedios al igual que su eficiencia disminuyendo un poco, su productividad aumentó en horas, y su velocidad disminuyó la última semana al igual que su lote promedio, sin embargosu número de cambios fue de 17, aumentando un total en la última semana de 21.3 % de tiempo muerto.
En relación a los datos anteriores, los factores que influyen en la medición de la productividad del proceso y como anteriormente se mencionaron son: calidad en materiales y en el proceso, eficiencia, velocidad promedio, tiempo muerto, cantidad a producir, especificaciones del producto comoancho promedio y mantenimiento de las máquinas. Todos estos factores son necesarios para aumentar la productividad de la empresa, ya que con ellos se puede tener un mejor análisis y conocimiento del proceso para que el producto quede perfecto y por lo tanto el cliente quede satisfecho con el vidrio adquirido.
En función a estos indicadores Glass-Mil puede tomar fuertes decisiones que ayuden a...
Introducción:
La productividad es la relación entre la cantidad de producción obtenida por un sistema de producción y los recursos utilizados en un periodo de tiempo determinado; esta evalúa el volumen de producción específico por el número de trabajadores.
Uno de los factores más importantes y decisivos en el desarrollo de una empresa es el aumentode la productividad; es por esto que una empresa productiva goza de muchos beneficios, ya que al aprovechar sus recursos de manera eficiente puede evitar costos innecesarios, tener una mejor posición para dominar el mercado, contar con mejores márgenes y en general desarrollar un ambiente de trabajo que fomente la integración de equipo y la motivación de los trabajadores.
La empresa GLASS-MILque produce vidrio plano presenta varios indicadores para la medición de eficiencia y productividad de sus productos y procesos, por lo que a continuación se presentan los resultados obtenidos al análisis realizado a esta empresa, basándose y dando respuesta a la pregunta: ¿cómo mido la productividad?
Desarrollo:
Glass-Mil tiene establecidos ciertos indicadores de medición para laproductividad de sus procesos, tales como tiempo muerto, velocidad promedio, cantidad a producir, cantidad de materia prima y número de empleados (relacionado con el volumen de producción); es muy importante el uso de estos indicadores ya que permiten medir los cambios en las situaciones que se presenten a través del tiempo, facilitando así ver de cerca los resultados de las acciones, y así mismo evaluar elproceso de desarrollo, orientándose a cómo se pueden alcanzar mejores resultados en cada uno de los proyectos. Algunos de los beneficios que se pueden obtener a partir de los indicadores son identificar áreas de oportunidad de mejora, evaluación del desempeño de los empleados, mejorar su competitividad, analizar la rentabilidad de la empresa y diseñar estrategias para mejorar su productividad.De acuerdo al análisis del comportamiento que tuvieron las dos líneas de producción de Glass-Mil durante el mes de abril, se compara lo siguiente:
LÍNEA 1
LÍNEA 2
PRODUCCIÓN 93,902 m2p 60,751.75 m2p
CALIDAD 98.05% 96.05%
EFICIENCIA 85.42% 82.57%
PRODUCTIVIDAD 76.2 m2p/hH 50.67 m2p/hH
VELOCIDAD 8.07 mL/Min 8.77 mL/Min
ANCHO PROMEDIO 1.88 mL 1.18 mL
LOTE PROMEDIO 3863.75 mL4589.25 mL
TIEMPO MUERTO 14.47% 17.35%
Durante las cuatro semanas la línea 1 tuvo una disminución en m2p (miles de planos fabricados) en la producción, mientras que la calidad se mantuvo constante; sin embargo, su eficiencia disminuyó quedando constante su presupuesto, la productividad aumentó en horas quedando la velocidad en promedio, su lote promedio disminuyó en ml. bastante pero sus cambiosfueron aumentando que lograron 25 cambios al final del mes, aumentando un total de 18% de tiempo muerto.
Para la línea 2 su producción también disminuyó igual que su presupuesto, manteniéndose la calidad con variaciones promedios al igual que su eficiencia disminuyendo un poco, su productividad aumentó en horas, y su velocidad disminuyó la última semana al igual que su lote promedio, sin embargosu número de cambios fue de 17, aumentando un total en la última semana de 21.3 % de tiempo muerto.
En relación a los datos anteriores, los factores que influyen en la medición de la productividad del proceso y como anteriormente se mencionaron son: calidad en materiales y en el proceso, eficiencia, velocidad promedio, tiempo muerto, cantidad a producir, especificaciones del producto comoancho promedio y mantenimiento de las máquinas. Todos estos factores son necesarios para aumentar la productividad de la empresa, ya que con ellos se puede tener un mejor análisis y conocimiento del proceso para que el producto quede perfecto y por lo tanto el cliente quede satisfecho con el vidrio adquirido.
En función a estos indicadores Glass-Mil puede tomar fuertes decisiones que ayuden a...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.