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GLOSARIO ADMINISTRATIVO

PLANIFICACIÓN SITUACIONAL.-

Es una herramienta práctica e innovadora, considerada útil y potente no solo porque permitiría el análisis de micros problemas locales, sino que presenta una gran diversidad de aplicaciones, de acuerdo de alcanzar objetivos de un plan o situación en sectores sociales, especialmente en organizaciones e instituciones que tienerelación directa con la comunidad, lo que hace mas fácil captar las necesidades populares y hacer que tomen conciencia sobre las dificultades para enfrentar los problemas y hacer efectivas las propuestas de democratización y participación popular.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.-

es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte delas empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.
Los planes estratégicos cuentan con un cierto presupuesto disponible, por lo que es esencial la correcta determinación de los objetivos a cumplir. De lo contrario, el dinero puede no ser suficiente para alcanzar las metas y la planeación estratégica falla.

PLANIFICACIÓNTRADICIONAL.-
es unidimensional, toma en cuenta principalmente los recursos financieros, parte de un diagnóstico; utiliza una explicación global y generalizada de la realidad, no reconoce la diversidad de actores, sólo hay dirigentes y dirigidos, anuncia resultados precisos, la planificación se da en un momento inicial, se planifica sobre el ambiente externo; se mira desde la puerta hacia afuera de laorganización, es rígida y estética.
PLANIFICACIÓN OPERACIONAL.-
El nivel operacional funciona dentro de la lógica del sistema cerrado. La planeación operacional se preocupa básicamente por el "qué hacer" y por el "cómo hacer". Se refiere de manera específica a las tareas y operaciones realizadas en el nivel operacional. Al estar fundada en la lógica del sistema cerrado, la planeaciónoperacional se orienta hacia la optimización y maximización de los resultados
ESTUDIO DE MICROAMBIENTE.-
Afectan a una empresa en particular y, a pesar de que generalmente no son controlables, se puede influir en ellos. Son fuerzas que una empresa puede intentar controlar y mediante las cuales se pretende lograr el cambio deseado. Entre ellas tenemos a los proveedores, la empresa en sí, intermediarios,clientes y públicos. A partir del análisis del Microambiente nacen las fortalezas y las debilidades de la empresa.
ESTUDIO MACROAMBIENTAL.-
Afectan a todas las organizaciones y un cambio en uno de ellos ocasionará cambios en uno o más de los otros; generalmente estas fuerzas no pueden controlarse por los directivos de las organizaciones. Está compuesto por las fuerzas que dan forma a lasoportunidades o presentan una amenaza para la empresa. Estas fuerzas incluyen las demográficas, las económicas, las naturales, las tecnológicas, las políticas y las culturales.
MATRIZ FODA.-
es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc). permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, enfunción de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
FORTALEZAS.-
son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
OPORTUNIDADES.-
son aquellos factores queresultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
DEBILIDADES.-
son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
AMENAZAS.-
son aquellas...