Glosario de administración de empresas

* Apertura económica: Es un proceso dinámico de modernización para lograr una mayor eficiencia en la producción que a su vez permita producir y exportar a menor costo, ser competitivos en los mercados internacionales, hacer más rica la economía y así generar más empleos. Es también la internacionalización de la economía para producir y exportar más a menores costos e importar con el criterio deregular los precios de la industria nacional. A través de este proceso se pretende acelerar el mejoramiento del bienestar de la población

* Arancel Aduanero: Es un instrumento regulador del comercio exterior y debe adaptarse a la dinámica que experimentan los cambios internacionales, así como a las condiciones de producción y comercio del país que lo utiliza. Proporcionar ingresos alfisco nacional desde el punto de vista económico.Proteger los sectores de la industria nacional en forma suficiente para estimular su competitividad y desarrollo

* Área de libre comercio: Forma de integración que implica la supresión de barreras arancelarias y comerciales a la circulación de mercancías entre los países que la constituya

* Auditoria:  un proceso sistemático, practicado por losauditores de conformidad con normas y procedimientos técnicos establecidos, consistente en obtener y evaluar objetivamente las evidencias sobre las afirmaciones contenidas en los actos jurídicos o eventos de carácter técnico, económico, administrativo y otros, con el fin de determinar el grado de correspondencia entre esas afirmaciones, las disposiciones legales vigentes y los criteriosestablecidos

* Auditoria interna: es aquella que se practica como instrumento de la propia administración encargada de la valoración independiente de sus actividades.
Por consiguiente, la Auditoría Interna debe funcionar como una actividad concebida para agregar valor y mejorar las operaciones de una organización, así como contribuir al cumplimiento de sus objetivos y metas; aporta000000ndo unenfoque sistemático y disciplinado para evaluar y mejorar la eficacia de los procesos de gestión de riesgos, control y dirección. 
* Auto gestion: La autogestión (significando administración autónoma) en organización es el uso de cualquier método, habilidad y estrategia a través de las cuales los partícipes de una actividad puedan dirigirse hacia el logro de sus objetivos con autonomía de gestión.Se realiza por medio del establecimiento de metas, planificación, programación, seguimiento de tareas, autoevaluación, autointervención y autodesarrollo.

* Autoridad: Es el poder, la potestad, la legitimidad o la facultad.Por lo general se refiere a aquellos que gobiernan o ejercen el mando.También es el prestigio ganado por una persona u organizaciín gracias a su calidad o a la competenciaen una cierta materia. La autoridad es entonces, una forma de dominacion ya que exige o pide la obediencia d elos demas.

* Autoridad funcional: La autoridad funcional es el derecho que se delega a un individuo o a un departamento para controlar ciertos procesos, prácticas, políticas u otras cuestiones relativas a las actividades comprendidas por las personas de otros departamentos. Estaautoridad puede ser ejercida por la autoridad lineal o por el staff.

* Benchmarking es un anglicismo que, en las ciencias de la administración de empresas, puede definirse como un proceso sistemático y continuo para evaluar comparativamente los productos, servicios y procesos de trabajo en organizaciones. Consiste en tomar "comparadores" o benchmarks a aquellos productos, servicios y procesos detrabajo que pertenezcan a organizaciones que evidencien las mejores prácticas sobre el área de interés, con el propósito de transferir el conocimiento de las mejores prácticas y su aplicación.

* Capital: En el campo de la economía, el capital es uno de los factores productivos(junto al trabajo y la tierra).En general, el termino se utiliza para desginar una cantidad de dinero que puede...