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ADAPTABILIDAD. Se asocia generalmente a la flexibilidad

PRODUCTIVIDAD: puede ser simplemente el lograr obtener “más por menos“, la productividad puede definirse como la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados; La productividad es un indicador que refleja que tan bien se están usando los recursos de una economía en la producción de bieneso servicios.
ROTACIÓN: es el abandono del puesto de trabajo por parte de un individuo a una organización.

La satisfacción en el trabajo: Para Gibson y Otros (1996: 138) es una predisposición que los sujetos proyectan acerca de sus funciones laborales. El propio autor la define como:
“El resultado de sus percepciones sobre el trabajo, basadas en factores relativos al ambiente en que sedesarrolla el mismo, como es el estilo de dirección, las políticas y procedimientos, la satisfacción de los grupos de trabajo, la afiliación de los grupos de trabajo, las condiciones laborales y el margen de beneficios. Aunque son muchas las dimensiones que se han asociado con la satisfacción en el trabajo, hay cinco de ellas que tienen características cruciales”. Siguiendo las indicaciones del propioautor, destacamos:

• Paga: La cantidad recibida y la sensación de equidad de esa paga.


• Trabajo: El grado en el que las tareas se consideran interesantes y proporcionan oportunidades de aprendizaje y de asunción de responsabilidades.


• Oportunidad de ascenso: La existencia de oportunidades para ascender.


• Jefe: La capacidad de los jefes para mostrar interés por losempleados.


• Colaboradores: El grado de compañerismo, competencia y apoyo entre los colaboradores.

El EVA, o valor económico añadido, es la diferencia entre el beneficio operativo(antes de intereses pero después de impuesto) y la retribución que esperan los inversores por aportar el capital. El término EVA ha sido acuñado por Ster Stewart & Co y es un refinamiento del concepto deEconomic profit o beneficio económico, acuñado por Alfred Marshall en 1890.
Creación de valor para los accionistas, valor económico agregado(EVA), estrategia y gestión financiera, costo de capital de los fondos.

VARIABLES DE CONTINGENCIA

La palabra contingencia significa algo incierto o eventual que puede suceder o no, suele representar una proposición cuya verdad o falsedad puede conocerse por laexperiencia o la razón. Esta se fundamenta en que:
 
No existe un modelo organizacional, único y exclusivo para organizar- existe dependencia del ambiente externo, la variación en el medio ambiente y la tecnología influyen en la variación de la estructura organizacional.

Las variables dependientes que consideran algunos autores o que remarcan más son:
Productividad.- la empresa esproductiva si entiende que hay que tener eficacia (logro de metas) y ser eficiente (que la eficacia vaya de la mano del bajo costo) al mismo tiempo.
Ausentismo.- toda empresa debe mantener bajo el ausentismo dentro de sus filas porque este factor modifica de gran manera los costos, no cabe duda que la empresa no podrá llegar a sus metas si la gente no va a trabajar.
Satisfacción en el trabajo..- que lacantidad de recompensa que el trabajador recibe por su esfuerzo sea equilibrada y que los mismos empleados se sientan conformes y estén convencidos que es eso lo que ellos merecen.
Las variables independientes que afectan el comportamiento individual de las personas son: Variables del nivel individual.- que son todas aquellas que posee una persona y que la han acompañado desde su nacimiento, comosus valores, actitudes, personalidad y sus propias habilidades que son posiblemente modificables por la empresa y que influirían en su comportamiento dentro de la empresa.
VARIABLES RESULTANTES Y FINALES

• Realización de los objetivos de la organización
• Valor económico agregado
• Renovación de la organización
• crecimiento
Identifica cinco niveles de análisis en el Comportamiento...
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