Gobierno corporativo empresas mineras (no codelco)

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GOBIERNO CORPORATIVO
EN LAS MAYORES EMPRESAS CUPRERAS DEL MUNDO
(NO Codelco)

ÍNDICE

1 RESUMEN 3

2 EMPRESAS CUPRERAS INCLUIDAS EN ESTE ESTUDIO 1
2.1 Análisis y selección de Grupos Mineros Mundiales incluidos en el estudio 1
2.2 Breve descripción de las empresas incluidas en este estudio 2

3 Freeport McMoran 5
3.1 Tamaño del Directorio. 53.2 Proceso de Selección. 5
3.3 Criterios para miembros del Directorio. 5
3.4 Directores Independientes. 6
3.5 Independencia de los miembros del Comité. 6
3.6 Limitaciones. 6
3.7 Política de Retiro. 6
3.8 Dimisión. 7
3.9 No hay limitación específica acerca de otros Servicios del Directorio. 7
3.10 Conflictos de interés. 7
3.11 Presidente del Directorio. 83.12 Responsabilidades de un director 8
3.13 Comisiones del Directorio 8
3.14 Sesiones ejecutivas del Directorio 9
3.15 Acceso a Asesores Independientes y Empleados de la Compañía 9
3.16 Compensación del Directorio 10
3.17 Orientación y Formación Continua 10
3.18 Gestión de Sucesión y Desarrollo 10
3.19 La evaluación del desempeño anual del Directorio 113.20 Principios de Conducta de Negocios 11
3.21 Aprobación o ratificación de ciertas transacciones 11
3.22 Consideraciones de los reportes de contabilidad 11
3.23 Comunicaciones con el Directorio 12

4 BHP Billiton. 13
4.1 Compromiso con el Accionista 13
4.2 Directorio 14
4.3 Miembros del Directorio 15
4.4 Habilidades, conocimientos, experiencia yatributos de los Directores 15
4.5 Responsabilidades del Presidente del Directorio. 16
4.6 Independencia de los directores 17
4.7 Inducción y capacitación 18
4.8 Remuneración 19
4.9 Participación en la propiedad 19
4.10 Reuniones del Directorio 19
4.11 Directorio - revisión, reelección y renovación 19
4.12 Comisiones del Directorio 22

5 Xstrata 25
5.1Gobierno Corporativo 25
5.2 Presidente del Directorio y CEO 25
5.3 Balance del Directorio e Independencia 25
5.4 Comisiones del Directorio 26

6 Rio Tinto 28
6.1 Directorio 28
6.2 Nombramiento, designación, elección y reelección de consejeros 28
6.3 Temas para el examen del Directorio 29
6.4 Test de independencia para directores 30
6.5 Comisionesdelegadas del consejo 30
6.6 Estructura de Gestión 32
6.7 Gestión de riesgos 32
6.8 Programa de denuncia de irregularidades 32
6.9 Comunicaciones 32
6.10 Responsabilidades de los directores de la información financiera 32
6.11 Normas éticas para la información financiera 33
6.12 Control interno sobre los informes financieros 33
6.13 La negociación de valores deRio Tinto 33
6.14 Accionistas 33

7 Anglo American 34
7.1 Función del Directorio 34
7.2 Composición del Directorio e independencia de los directores 34
7.3 Conflictos de interés 35
7.4 Formación/entrenamiento de directores 35
7.5 Eficacia del Directorio 35
7.6 Comisiones del Directorio 36

8 BIBLIOGRAFÍA 38

RESUMEN

El presente documentocorresponde a un trabajo de investigación del curso “IN70W-1 Gobierno Corporativo y Directorio de Empresas” (segundo semestre 2010), del MBA de la Universidad de Chile.

Se investigó respecto a los principales lineamientos que rigen a las 5 principales empresas productoras de cobre a nivel mundial. En dicho análisis, no se incluyó a Codelco, ya que no forma parte del alcance de este documento.Se debe tener en consideración que gran parte de las empresas analizadas corresponden a grupos empresariales que se dedican a la explotación minera polimetálica y no sólo del cobre.

En el capítulo 2 de este trabajo se analiza el mercado de las empresas que son líderes en la producción de cobre fino. De este análisis, se desprende que los cinco mayores productores de cobre (sin...
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