Gobierno Corporativo en Sol-Meliá, S.A

Dirección Estratégica de Empresas Turísticas
3º / GRA en Turismo
Gobierno Corporativo en Sol-Meliá, S.A.
1. Comenta en qué grado Sol-Meliá, S.A. cumple las recomendaciones del Código Unificado de Buen Gobierno o Código Conthe que se han estudiado en la parte teórica de la asignatura.

i. Composición del Consejo: Sol-Meliá, S.A. sí cumple esta recomendación del Código Conthe. El Consejo deAdministración está constituido por dos (2) directivos ejecutivos (16,667%) –Escarrer Juliá, Gabriel y Escarrer Jaume, Gabriel-, cuatro (4) consejeros externos dominicales (33,33%) –Banco Sabadell, S.A.; Hoteles Mallorquines Consolidados, S.A.; Vives Cerdá, Juan y Escarrer Jaume, Sebastián- y seis (6) consejeros externos independientes (50%) –Pastor Bodmer, Alfredo; Moraleda Martínez, Amparo;D’Ornellas Silva, Fernando; Campo García, Francisco Javier; Arena de la Mora, Juan; Díaz de Bustamante y Terminel, Luís María-. Por ende, los consejeros externos (dominicales e independientes) sí constituyen una amplia mayoría del Consejo y los consejeros externos independientes representan al menos un tercio del total.

ii. Definición del consejero independiente: El Consejo de Administración cuentacon seis (6) consejeros independientes que proceden de ámbitos dispares -economía, derecho, etc…-. Sol-Meliá, S.A. sólo incumple el requisito “[…] y que no permanezcan como tales por un período superior a 12 años.” No obstante, en el informe anual de gobierno corporativo la empresa constata que únicamente uno de sus consejeros independientes incumple esta condición.

iii. Tamaño del Consejo: ElConsejo está formado por doce (12) miembros –personas físicas y jurídicas- y, puesto que esta recomendación apunta que el Consejo no debería ser inferior a cinco (5) ni superior a quince (15) integrantes, Sol-Meliá, S.A. la cumple.

iv. Presencia femenina: Sol-Meliá, S.A. incumple esta recomendación ya que sólo hay dos (2) mujeres en el Consejo.

v. Presidencia: Sol-Meliá, S.A. cumple estarecomendación dado que el cargo de Presidente del Consejo –Escarrer Jaume, Gabriel- y el de Director General -Escarrer Juliá, Gabriel- no recaen en la misma persona.

vi. Comisiones especiales: Sol-Meliá, S.A. creó tres (3) comisiones para el seguimiento de áreas de especial relevancia.

Comité de auditoría: constituido por tres (3) consejeros independientes y un (1) dominical.
Comisión denombramientos y retribuciones: constituido por tres (3) consejeros independientes y un (1) dominical.
Comisión de estrategia: constituido por un (1) consejero independiente y dos (2) dominicales.

vii. Retribución de los consejeros: En el informe anual de gobierno corporativo de Sol-Meliá, S.A. no se detalla la retribución individualizada de cada consejero y las acciones u opciones recibidas.Sin embargo, sí que se especifica la parte fija, la variable y las dietas de la política de retribuciones, aunque sea de forma global.

Retribución Fija 722.000€
Retribución Variable 693.000€
Dietas 595.000€
Total 2.010.000€


Tipología consejeros Por sociedad Por grupo
Ejecutivos 1.515.000€ 246.000€
Externos Dominicales 189.000€
Externos Independientes 306.000€Total 2.010.000€ 246.000€

viii. Reglas de funcionamiento: “Aunque no existen reglas específicas que lo prevean, tanto el Reglamento del Consejo como los Estatutos de la sociedad prevén que los Consejeros deberán desempeñar su cargo con la diligencia y lealtad exigidas por la legislación aplicable en cada momento.”

ix. Limitación de voto: En el informe anual de gobierno corporativo de Sol-Meliá,S.A. sólo se especifica que el voto máximo no está limitado.

2. Identifica los sistemas de incentivos que se emplea con los altos directivos de esta compañía según la respuesta dada en la pregunta anterior. ¿Qué inconvenientes tienen estos sistemas de incentivos?

El sistema de incentivos que Sol-Meliá, S.A. aplica a los altos directivos es el sistema basado en la participación en la...