Estrategia corporativa Sol melià



INFORME 3. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

ESTRATEGIA CORPORATIVA 1
ESTRATEGIA EMPRENDIDA
Expansión de Mallorca a Baleares y la Península Ibérica.
Descripción
Inicialmente sólo se encontraba en Mallorca (Hoteles Mallorquines) y fue expandiéndose por Baleares y la Península Ibérica desde el Levante.
Periodo
En 1956 se inició y a partir de la década de los 60 comenzó su expansión.DIRECCIÓN DEL DESARROLLO

SÍ EXPANSIÓN
Expansión. Se trata de una penetración de mercado, ya que tanto el producto como el mercado son los mismos.
MÉTODO DE DESARROLLO

DESARROLLO INTERNO
Crece con sus propios recursos, no necesita financiación de otras empresas.

ESTRATEGIA CORPORATIVA 2
ESTRATEGIA EMPRENDIDA
Internacionalización en el mercado latinoamericano.
Descripción
Decide abrir unhotel en el Caribe (Bali) debido a que es una zona de interés turístico.
Periodo
1985
DIRECCIÓN DEL DESARROLLO

SÍ INTERNACIONALIZACIÓN
A mediados de los ochenta decide expandirse debido a unos factores internos de empuje y de arrastre, como el éxito conseguido y que se trata de un mercado emergente con oportunidades respectivamente.
MÉTODO DE DESARROLLO

DESARROLLO INTERNO
Se aprovechade un mercado con oportunidades para obtener un mayor beneficio

ESTRATEGIA CORPORATIVA 3
ESTRATEGIA EMPRENDIDA
Adquisición Cadena Meliá
Descripción
Adquiere esta cadena de hoteles para ganar presencia, obteniendo mayor cuota de mercado, pues se apropia de los hoteles de dicha cadena.
Periodo
1987
DIRECCIÓN DEL DESARROLLO

SÍ EXPANSIÓN
Expansión con desarrollo de producto. Comprandoesta cadena ofrece al consumidor mayor variedad de productos, pues incluye spa en sus instalaciones.
MÉTODO DE DESARROLLO

DESARROLLO EXTERNO
Se trata de una adquisición. Se produce una transmisión del patrimonio con esta operación.

ESTRATEGIA CORPORATIVA 4
ESTRATEGIA EMPRENDIDA
Expansión por Europa, América, Caribe, Sureste Asiático y Cuenca Mediterránea.
Descripción
Abre su mercado enotros continentes
Periodo
1987
DIRECCIÓN DEL DESARROLLO

SÍ INTERNACIONALIZACIÓN
Utiliza factores internos de arrastre y facilitadores como la búsqueda de nuevas localizaciones para estar presente en mayores sectores turísticos y tiene una dirección activa.
MÉTODO DE DESARROLLO

DESARROLLO INTERNO
Lleva a cabo un crecimiento con sus propios medios, sin contar con acuerdos/adquisiciones ofusiones con otras empresas.

ESTRATEGIA CORPORATIVA 5
ESTRATEGIA EMPRENDIDA
Nace la marca Paradisus Resorts
Descripción
Crea esta marca para ofrecer más lujo en su gama de productos.
Periodo
1995
DIRECCIÓN DEL DESARROLLO

SÍ EXPANSIÓN
Se trata de una estrategia corporativa de expansión con desarrollo de producto. Paradisus Resorts dota a la cadena de productos de lujo con servicio“todo incluído” en un mercado ya consolidado, incluyendo la opción de spa.
MÉTODO DE DESARROLLO

DESARROLLO INTERNO
La creación de esta marca es a partir de sus capacidades prexistentes, invirtiendo en instalaciones, maquinaria, personal, etc.

ESTRATEGIA CORPORATIVA 6
ESTRATEGIA EMPRENDIDA
OPA sobre Meliá Inversiones Americanas y fusión por absorción de Inmotel Inversiones.
Descripción
Seadoptan estas decisiones estratégicas para la integración de los negocios de gestión y propiedad de hoteles. Este proceso culminó en 1999.
Periodo
1998-1999
DIRECCIÓN DEL DESARROLLO

SÍ DIVERSIFICACIÓN
Diversificación relacionada con integración vertical hacia atrás, porque es una actividad que pudiendo hacerla un proveedor la realiza la propia empresa.
MÉTODO DE DESARROLLO

DESARROLLOEXTERNO
Desarrollo externo, porque es una fusión por absorción.

ESTRATEGIA CORPORATIVA 7
ESTRATEGIA EMPRENDIDA
Adquisición Tryp Hoteles
Descripción
Realiza esta adquisición para ampliar su gama de hoteles y con ello obtiene mayor disponibilidad para sus clientes en los diferentes puntos turísticos.
Periodo
2000
DIRECCIÓN DEL DESARROLLO

SÍ EXPANSIÓN
Se trata de una expansión con...