GOOGLE: ¿EL TRABAJO IDEAL?


“Google: Fábrica de Ideas”
Introducción.
Google fue fundada el 7 de septiembre de 1998 por Larry Page y Sergey Brin (dos estudiantes de doctorado en Ciencias de la Computación de la Universidad de Stanford). La idea de formar Google nace con la necesidad de obtener mejores respuestas de los motores de búsqueda. Hasta 1998 ya se había logrado el objetivo de hacer motores de búsqueda rápidos,era tiempo de enfocarse en la calidad.
No tiene nada que ver con un grupo de ejecutivos de traje y corbata, sino más bien con la imagen de un campus universitario. El lugar es tan acogedor que a veces es difícil para los empleados irse de la oficina.
Los creadores de Google, amontonan a los empleados en cubículos compartidos, porque a sus creadores les gusta la idea de recrear ese entornouniversitario en el que desarrollaron el primer motor de búsqueda del sitio.
El estilo de liderazgo puede gustar o no, pero lo que está claro es que este modelo de liderazgo (empresa) lidera la lista de las empresas más rentables de Estados Unidos, cosechando éxitos y facturando millones de dólares cada año. No solamente eso, sino que Google es considerada por la revista Fortune, la Mejor Compañíapara Trabajar.
Al estudiar la cultura corporativa de esta compañía, algo queda más que claro: no existen recetas que establezcan con seguridad cuál es la manera más eficiente de dirigir empresas. Es cierto que el concepto de flexibilidad organizacional de Google suena razonable, pero también es cierto que no es aplicable a todas las empresas. Por otro lado, para muchos puede resultar extraño que enpleno siglo XXI, haya empresas que apliquen estilos de dirección más bien jerárquicos y unilaterales, parecidos al de las organizaciones de antaño.
Bajo determinadas circunstancias, un modelo estricto y vertical es definitivamente exitoso, conveniente y hasta imprescindible. Pero no es para toda una compañía, sino para un momento y lugar específico, normalmente para un cierto nivel de laorganización. La clave es saber cuándo usar uno u otro y estar atento a amortiguar sus lados negativos. El estilo autoritario tiene la ventaja de ser rápido y eficaz cuando no hay tiempo para consultas. Muchos subordinados se sienten cómodos cuando es el jefe quien asume la responsabilidad de decidir. El lado negativo es que disminuye la participación y el compromiso, sólo se basa en obediencia. Por otrolado, el estilo participativo tiene la ventaja de comprometer a los subordinados, pero tiene la desventaja de que es lento y en ciertos casos lleva a la inacción y la falta de decisión.
La tendencia actual se inclina más por el método flexible. Aunque aún persisten aquellas compañías con direcciones rígidas, pero las tendencias de hoy apuntan a establecer estructuras flexibles donde se gestioneprincipalmente la inteligencia colectiva y se permita consolidar el aprendizaje organizacional.

Flexibilidad, un paso adelante.
La flexibilidad es un recurso valioso que debe estar presente en las empresas de hoy, pues les permite ajustarse rápidamente a los cambios del entorno y a las mayores exigencias del mercado. Con estructuras rígidas, poco flexibles y burocráticas las compañías pierdenespacios competitivos. Google lo sabe de sobra.
Sus ejecutivos saben usar todos los estilos de dirección, dependiendo del contexto en el que se encuentren. Lo que siempre debe estar presente no es uno u otro estilo, la clave es tener ejecutivos que puedan manejar distintos estilos, dependiendo de la situación, pero muy especialmente, que tengan criterio para que sepan evaluar en cual situación seencuentran y tengan el coraje para aplicar el estilo que convenga, más allá de sus propias preferencias.
Independientemente del tipo de liderazgo hay algo que se debe de tener claro, NO convivimos con robots, convivimos entre humanos y por lo tanto jamás se debe de tener un estilo de liderazgo basado en número (rentabilidad), porque el factor humano es lo único que te dirá si esos números...