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Cultura Organizacional
MBA: HUBE 5101, Dr. Luis Cañals
Isaac Esquilín Castro

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Contenido
Temas a cubrirse en este trabajo:
 Introducción al comportamiento organizacional.
 Cultura organizacional.
Conteste las preguntas a continuación:
1. Mencione la filosofía, misión, valores y visión de alguna de estas compañías.
2. ¿Qué le sugiere estasdeclaraciones sobre la organización?
3. ¿Qué frases, lenguaje o dichos son los usados en estas organizaciones? ¿Cómo estas
informan a la gente la cultura de la organización?
4. ¿Qué tipo de aprendizaje, modelaje o capacitación se enfatiza en estas
organizaciones?
5. ¿Cuáles son las recompensas externas o símbolos de estatus que estas
organizaciones usan para motivar a sus empleados?
6. ¿Existealguna historia que los empleados o clientes saben de la compañía?
7. Describa algunas actividades, procesos o resultados que los lideres midan y
controlan.
8. ¿Cómo los líderes reaccionan ante los incidentes críticos y las crisis? (opcional)

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La misión de Google es organizar la información del mundo y hacerla
universalmente accesible y útil.
La visión Ser elmás prestigioso motor de búsqueda y el más importante del mundo,
además de ser un servicio gratuito fácil de utilizar que presente resultados relevantes en una
fracción de segundo".
Nuestra empresa ha sacado mucho partido a su relativamente corta existencia.
Desde la fundación de Google en 1998, la empresa ha crecido hasta llegar a ofrecer
servicios a cientos de miles de usuarios y clientes de todoel mundo.
Los fundadores Larry Page y Sergey Brin se conocieron en la Universidad de
Stanford en 1995. En 1996, crearon un motor de búsqueda (inicialmente llamado BackRub)
que utilizaba enlaces para determinar la importancia de páginas web concretas.
Para crear grandes productos se necesitan grandes profesionales. Hay más de 30.000
Googlers detrás de las herramientas que usamos todos los días,desde la Búsqueda web
hasta Chrome. A continuación ofrecemos más información sobre cómo se trabaja en
Google, dónde trabajamos y quién dirige la estrategia de la empresa.
Nuestra Cultura
Las personas son lo que realmente hacen de Google la empresa que es. Contratamos
a personas inteligentes y con determinación, y anteponemos la capacidad para el trabajo a
la experiencia. Aunque los Googlerscompartimos nuestros objetivos y expectativas sobre
la empresa, procedemos de diversos campos profesionales y entre todos hablamos decenas

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de idiomas, ya que representamos a la audiencia global para la que trabajamos. Y fuera del
trabajo, los Googlers tenemos aficiones tan diversas como el ciclismo, la apicultura, el
frisbee o el foxtrot.
Nos esforzamos pormantener esa cultura abierta que se suele dar en los inicios de
una empresa, cuando todo el mundo contribuye de forma práctica y se siente cómodo al
compartir ideas y opiniones. Los Googlers no dudan en plantear sus preguntas sobre
cualquier asunto de la empresa directamente a Larry, a Sergey y a otros ejecutivos tanto en
las reuniones de los viernes (TGIF) como por correo electrónico o en la cafetería.Nuestras
oficinas y cafeterías están diseñadas para promover la interacción entre los Googlers y
favorecer las conversaciones de trabajo y los juegos.
Código de ética empresarial de Google
He aquí 10 cosas que Google considera ciertas:
1. Concéntrate en el usuario, y lo demás caerá por su propio peso.
2. Lo mejor es hacer las cosas muy, muy bien.
3. Rápido es mejor que lento.
4. La democracia enla web si funciona.
5. No tienes que estar en tu escritorio para necesitar una respuesta.
6. Es posible ganar dinero sin hacer el mal.
7. Allá fuera siempre hay más información disponible.
8. La necesidad de información traspasa todas las fronteras.
9. Se puede ser serio sin necesidad de vestir de traje.
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10. No es suficiente con que algo sea magnífico.

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