Gp 1000
NTCGP 1000:2009
Objetivo
• Dar a conocer los lineamientos de la norma NTCGP 1000: 2009
NTCGP 1000:2009
1. Conceptos Fundamentales 2. Principios de la Gestión de la calidad 3. Estructura de la NTCGP 1000:2009
CONCEPTOS FUNDAMENTALES
PROCESOS AISLADOS
P L A N E A C I O N P R E S U P U E S T O S S U M I N I S T R O S D S I ES R T V R I I C B I U O C I O N A D M I N I S T R A C I O N F I N A N Z A S C L I E N T E PLANIFICACION PRESUPUESTOS SUMINISTROS SERVICIO DISTRIBUCION ADMINISTRACION FINANZAS CLIENTE
Información fragmentada
CONCEPTOS FUNDAMENTALES
Remodelación radical de los procesos del negocio, estructuras, sistemas gerenciales y valores para alcanzar altos niveles de desarrollo de una empresa.Contratación
Personal Adquisición
Planeación
PROCESO DEL NEGOCIO
Finanzas
Servicio
PASADO
Servicio
Control
FUTURO
CONCEPTOS FUNDAMENTALES
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
ESTRATEGIAS ESPECIFICAS
SISTEMAS DE GESTION
Normas Técnicas
CONCEPTOS FUNDAMENTALES
Orientado por: •Estructura Organizacional
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO•La visión de la organización •La misión de la organización •Políticas (calidad, medio ambiente, salud ocupacional). •Valores
•Razón de ser de la Organización. •El resultado del proceso
•Principios
CONCEPTOS FUNDAMENTALES PROCESO
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES Conjunto de recursos y actividades interrelacionadas que transforma entradas en salidas
¿Que debo lograr? Propósitos o nortes muyespecíficos a donde se debe llegar para el cumplimiento de La visión de la compañía.
ENTRADA
PROCESO
SALIDA
ESTRUCTURA DE LA NORMA
1. INTRODUCCION 2. OBJETO Y ALCANCE
8. MEDICIÓN, ANÁLISIS Y MEJORAMIENTO 3. TERMINOS Y DEFINICIONES 7. REALIZACIÓN DEL PRODUCTO 4. SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD 5. RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIÓN
6. GESTIÓN DE LOS RECURSOS
1. INTRODUCCION 1.1Generalidades
• En cumplimiento de lo establecido en el artículo 6º de la Ley 872 de 2003, esta norma especifica los requisitos para la implementación de un Sistema de Gestión de la Calidad aplicable a la rama ejecutiva del poder público y otras entidades prestadoras de servicios. • Esta norma está dirigida a todas las entidades, y se ha elaborado con el propósito de que éstas puedan mejorar sudesempeño y su capacidad de proporcionar productos y/o servicios que respondan a las necesidades y expectativas de sus clientes.
PRINCIPIOS PARA LA GESTION DE LA CALIDAD
1. Enfoque hacia el cliente 2. Liderazgo 3. Participación del personal 4. Enfoque basado en procesos 5. Enfoque del sistema para la gestión 6. Mejoramiento continua 7. Enfoque basado en hechos y datos para la toma de decisiones8. Relaciones mutuamente beneficiosas con los proveedores de bienes o servicios 9. Coordinación, cooperación y articulación 10. Transparencia
Los 10 Principios Para la Gestión de la Calidad
• Enfoque hacia el cliente: la razón de ser de las entidades es prestar un servicio dirigido a satisfacer a sus clientes; por lo tanto, es fundamental que las entidades comprendan cuáles son lasnecesidades actuales y futuras de los clientes, que cumpla con sus requisitos y que se esfuercen por exceder sus expectativas.
• Liderazgo: desarrollar una conciencia hacia la calidad implica que la alta dirección de cada entidad es capaz de lograr la unidad de propósito dentro de ésta, generando y manteniendo un ambiente interno favorable, en el cual los servidores públicos y/o particulares queejercen funciones públicas puedan llegar a involucrarse totalmente en el logro de los objetivos de la entidad.
• Participación activa de los servidores públicos y/o particulares que ejercen funciones públicas: es el compromiso de los servidores públicos y/o de los particulares que ejercen funciones públicas, en todos los niveles, el cual permite el logro de los objetivos de la entidad.
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