Grandiosa Por Eleccion

Libros de Gerencia Resumidos

Grandiosa por elección
Incertidumbre, caos y suerte: Por qué algunas triunfan a pesar de todo esto
Jim Collins y Morten Hansen

RESUMEN EJECUTIVO
Durante un programa intensivo de nueve años, una lista de 20.400 compañías fue sometida a varios filtros con el fin de determinar cuáles eran las siete compañías que se desempeñaban mejor en las condiciones demercado más extremas. Estas compañías (conocidas como las "10x" porque superan el promedio del mercado por lo menos diez veces) fueron comparadas con otras compañías que habían operado en las mismas condiciones de mercado e industrias para tratar de identificar qué habían hecho. ¿Por qué tuvieron éxito estas compañías? Esto es precisamente lo que explora el presente libro. Esta es la historia del éxitode compañías como Amgen, Biomet, Intel, Microsoft, Progressive Insurance, Southwest Airlines y Stryker.

8. Las compañías que presentaron un desempeño poco coherente fueron eliminadas. Así llegamos a 25 compañías. 9. Sólo fueron escogidas aquellas compañías que operaban en industrias caóticas y en las que reinaba la incertidumbre. Esto nos dio 12 posibilidades. 10. Las compañías que reformularonsus ganancias fueron eliminadas. Esto nos dio 9 compañías. 11. Las compañías viejas y grandes fueron excluidas. Esto nos dio 8 compañías. 12. Sólo se tomaron en cuenta aquellas compañías que se desempeñaron en promedio por lo menos tres veces mejor que de sus industrias. Así llegamos a 7 compañías. Después de aplicar todos estos filtros, las siete 10x que sobrevivieron fueron comparadas con otrascompañías propias de sus respectivas industrias. Esto permitió establecer aquello que habían hecho las 10x y qué no habían hecho las demás compañías. La idea era descubrir ciertos patrones o métodos aplicados por las 10x. La estructura de las siete compañías que sobrevivieron al proceso de filtración derriba ciertos mitos muy comunes en el mundo empresarial: - La tradición sugiere que lascompañías exitosas requieren de CEO osados y carismáticos. Pero lo cierto es que los mejores líderes ni siquiera tratan de ser visionarios. Por el contrario, tratan de ver qué funciona, por qué funciona y reproducirlo una y otra vez. Son disciplinados, empíricos y más paranoicos que los osados jefes que "apostaron la granja". - Generalmente, se acepta que las compañías 10x son muy innovadoras. En realidades más importante la habilidad de reproducción la innovación a mayor escala y de mezclar la creatividad con la disciplina. Esto es lo que hacen las compañías 10x. - Otro mito es que o las compañías son "rápidas" o están "muertas". Pero los líderes de las compañías 10x demuestran que hay momentos en los que es preferible hacer las cosas con lentitud. - Los expertos en negocios sugieren que lascompañías deben cambiar radicalmente ante los cambios del mercado. Pero las compañías 10x demuestran que esto no es siempre cierto. De hecho, estas compañías no hacen mayores cambios a pesar de que el mercado esté cambiando completamente.

¿Cuáles son las compañías 10x?
Para identificar las compañías que se han desempeñado excepcionalmente bien en condiciones de extrema incertidumbre, se siguió lasiguiente metodología: 1. El punto de inicio fueron las 20 mil 400 compañías que entraron a la bolsa en 1971 o después. 2. Aquellas compañías que aparecieron en 1995 o después fueron eliminadas porque no ofrecían suficiente información. Esto redujo las candidatas a sólo 15.862 compañías. 3. Sólo se consideraron aquellas compañías que seguían siendo independientes después de 2002. Esto nos dio3.646 compañías. 4. Se identificaron aquellas compañías que lograron un retorno de al menos tres veces el promedio del mercado. Esto nos dio 368 compañías. 5. Las compañías extranjeras, las fusiones revertidas y las alianzas parciales fueron eliminadas. Esto nos dio 187 compañías. 6. Las compañías con ingresos menores a US$ 500 millones en 2011 fueron eliminadas. Esto nos dio 124 compañías. 7....