Granos de maiz gb





NEMO DEL PACIFICO S.A de C.V























Estrategia de venta

Siendo un equipo de excelencia profesional, involucrado en todas las áreas y niveles en la toma de decisiones, mediante procesos metódicos y sistemáticos, desempeñando un papel estratégico, mentor y proveedor de soluciones que brinden resultados confiables.

MISION
Ser un equipoenfocado en el crecimiento de PESCADOS DEL PACIFICO, generando utilidades a través de la mejora continua, impulsando cambios que impacten en el desempeño, competitividad, ambiente y condiciones de la empresa, fomentando el trabajo en equipo y el compromiso con los requerimientos del cliente.


VISION
Las áreas y niveles para la toma de decisiones, mediante procesos metódicos y sistemáticos,desempeñando un papel estratégico, mentor y proveedor de soluciones que brinden resultados confiables.

CALIDAD
Satisfacer las necesidades del cliente reduciendo costos y cumpliendo con los requerimientos capacitando al personal para un mejor servicio.








REALIZACIÓN DEL PRODUCTO
OPERADORES.
Se encargaron de realizar el producto, pedido por el cliente, en este caso la fabricaciónde 10 pescados de papel.
MATERIALISTA.
Se encargo de conseguir todo los materiales ocupados para realizar los pescados. Así como proporcionar un lugar donde guardar los pescados de papel hasta que fueran terminados, para poder entregarlos al cliente.
CALIDAD.
Encargado de determinar las todas las dimensiones del pescado, y en caso de que el pescado no cumpla con las especificacionesrápidamente corrige el error.
Dimensiones.
Cuantitativas.
Las dimensiones del barco son:
Longitud 10.0-10.5
Altura del 4.5-5.0

Cualitativas:
Cuidar que el pescado tenga la cola superior e inferior

INGENIERO INDUSTRIAL.
Encargado de realizar el proceso de la fabricación de los barcos, también
Encargado de realizar las estaciones de trabajo o implementar mejoras en esas estaciones,también es el encargado de checar los tiempos que se toma realizar cada proceso, para ver en que estación es donde hay mayor problema y así poder implementar una mejora en el proceso más lento o con más fallas.



SUPERVISOR.
Es el encargado de verificar que todas las estaciones estén trabajando correctamente y ayudar al personal de calidad a determinar cuál es el tiempo de vuelo de nuestrosaviones, para así construir una mejor línea de aviones que tengan la mayor calidad posible, también está presente en todas nuestras estaciones pues el que tiene que ver los procesos y checar donde están los errores.

PRESIDENTE.
Es la última palabra quien determina si el pescado está dentro de las especificaciones establecidas o no, es quien entrega al cliente el producto finalizado.FUNDAMENTOS TEORICOS
Proceso
Un proceso es un conjunto de actividades planificadas que implican la participación de un número de personas y de recursos materiales coordinados para conseguir un objetivo previamente identificado. Se estudia de forma que el Servicio, diseña o gestiona y mejora sus procesos (acciones) para apoyar su política y estrategia para satisfacer plenamente a sus clientes yotros grupos de interés.
El control
El concepto de Control puede ser muy general y empleársele como punto
Central para el Sistema Administrativo. Por ejemplo, la planeación puede ser
Imaginada, como medio para lograr el control del comportamiento individual u
Organizacional. En forma similar, la tarea de organización puede ser,
Constituida de manera que proporcione un medio para el control delas
Actividades.
La palabra "Control" tiene varios significados y, más específicamente, varios
Sentidos, que son significativos para el análisis, por ejemplo, significa:

•Verificar.
•Regular.
•Comparar con una norma.
•Ejercer autoridad sobre (dirigir y ordenar).
•Limitar o restringir.

Seguimiento
El seguimiento consiste en la aplicación de controles periódicos de las variables...