Grid gerencial

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GRID GERENCIAL

ESTUDIO COMPARATIVO DE VALORES GERENCIALES

GRID GERENCIAL (MODELO DE BLACK Y MOUTON)

Nombre: ____________________________________________________________

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El siguiente cuestionario se refiere a las preferencias que cada persona tiene respecto a los asuntos gerenciales administrativos.

Cada aspecto tiene dos alternativas (A y B), en las cuales usted tiene quedistribuir 3 puntos, ya sea que su preferencia sea definitivamente por A, contestando así:

A 3
B 0

… lo cual significa que su preferencia es total respecto a la frase correspondiente a la letra A, y nula respecto a la letra B. También puede ser al revés:

A 0
B 3

Asimismo, puede ser que su preferencia sea predominantemente
A, pero también un poco hacia B; oviceversa. En el primer caso sería:

A 2
B 1

En el segundo caso sería:

A 1
B 2

Cada caso tiene exactamente 3 puntos, ni más ni menos, contestando según sus preferencias. Por lo que las posibles respuestas son únicamente:

A 3 A 0
B 0 B 3

A 2 A 1
B 1 B 2

Cerciórese de que en cada aspecto siempre sumen sus puntos,la cantidad de 3.

1 de 9

GRID GERENCIAL

1. El jefe es responsable de:
A_____Preocuparse porque su personal tenga una actitud positiva, ya que el trabajo sale por sí solo.
B_____Tratar de obtener un trabajo eficiente, ya que el personal responderá favorablemente.

2. La mejor manera de manejar las sugerencias del personal es: A_____Reaccionar positivamente haciaellas, pero no hacer nada hasta que su jefe otorgue el visto bueno.
B_____Aceptar todas las sugerencias y enviarlas al jefe para su revisión; al mismo tiempo, hacer sentir al personal que sus sugerencias son bien apreciadas.

3. Cuando un subordinado tiene problemas con su trabajo, el jefe debe: A_____Otorgarle ayuda y darle ánimo; así, el subordinado sentirá que él puede contar con su jefe.B_____Trabajar con sus colaboradores en común acuerdo tratando de solucionar el problema en forma tal, que se eliminen dificultades para el futuro.

4. El jefe que obtiene buenos resultados, es aquel que le dice a su personal lo que espera de ellos,
A_____y dirige la acción firmemente.
B_____pero toma en cuenta que el personal es el personal, y que por lo tanto, no es bueno esperar mucho deellos.

5. Cuando el jefe planea sus actividades de trabajo, debe de platicar al respecto con su personal,
A_____pero dejar que ellos lleguen a sus conclusiones para que las lleven a cabo con mayor interés.
B_____y trabajar en conjunto con ellos hasta llegar a las mejores decisiones posibles.

6. Cuando un jefe ve que sus subordinados salen muy temprano de su trabajo, éldebería de
A_____recordar que las buenas relaciones son importantes y que es mejor no hacer ningún comentario al respecto.
B_____hablar con ellos y hacerles ver que si reciben un sueldo completo, deben de trabajar su horario completo.

7. Para asegurar su posición, cuando un jefe toma sus decisiones, debe basarse en
A_____la más completa información al respecto, para que si lossubordinados se resisten, él no tenga que cambiar sus decisiones. B_____el apoyo que le dé su respectivo jefe, para las decisiones que tome, y así estar preparado por si los subordinados se oponen a dichas decisiones.

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8. De acuerdo con la naturaleza humana, como regla general, los empleados
A_____producirán más y trabajarán con mayor eficiencia, si eljefe toma en cuenta sus necesidades psicológicas para motivarlos y animarlos en su trabajo.
B_____trabajarán mejor obteniendo una alta productividad en su trabajo, si se identifican con el trabajo que realizan, a través de un común acuerdo con su superior.

9. La producción debe ser
A_____lo más elevada posible, sin importar las exigencias que haya que hacerle al personal.
B_____lo...
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