Grpos Y Equipos De Trabajo

Liderazgo y trabajo en equipo
Unidad 3. Los grupos y los equipos de trabajo
3.1. Las funciones del líder dentro de la estructura de organización del
trabajo
Como líder dentro del rol organizacional, recae sobre ti la responsabilidad de desarrollar
planes estratégicos que permitan ir alcanzando las metas planteadas, pero ello no sería
posible sin tener en cuenta las características de laorganización, de su proceso y de sus
recursos (humano, tecnológico y económico, etc.). Por ello, la responsabilidad como líder
implica que, al ingresar en una organización, es tu compromiso conocer la organización a
fondo, así como el puesto que desempeñarás y el nivel de impacto que las decisiones que
tú tomes tendrán en los procesos posteriores.
Aquí es donde ponemos en práctica lo aprendido en lasunidades anteriores, las
habilidades, cualidades y características personales de cada individuo, su conducta en
sociedad, en familia, etc. Es aquí donde será necesario tener e implementar la visión para
proponer cambios y estrategias de mejora pensando en el bien común.
Las características vistas de comunicación y
negociación serán fundamentales para ir definiendo
estrategias de trabajo y planeacióncon las personas
que estarán como colaboradores o de aquellas con las
que estaremos interactuando de manera directa.
Lussier (2006) menciona que el líder dentro de la
organización desempeña diez funciones, las cuales
pueden agruparse en tres categorías: interpersonales,
informativas y decisionales. Cuando hablamos de
función, nos referimos a las actividades que se espera
realice una persona alasumir un cargo; lo que ya está
planeado para el puesto.
El siguiente cuadro ejemplifica la clasificación de las funciones de acuerdo a lo
mencionado por Lussier (2001):
FUNCIONES
INTERPERSONALES
·
·
·

De representación
De líder
De enlace

FUNCIONES
INFORMATIVAS
·
·
·

De vigilancia
De difusión
De portavoz

FUNCIONES
DECISIONALES
·
·
·
·

Emprendedor
Manejo de dificultades
De asignación de
recursos
Denegociador

Ahora hablaremos brevemente de cada una de ellas, tomando como referencia al propio
Lussier (2001):

Ciencias Exactas, Ingenierías y Tecnología | Telemática

3

Liderazgo y trabajo en equipo
Unidad 3. Los grupos y los equipos de trabajo

Funciones interpersonales
·
·

·

De representación: cuando le corresponde representar a la organización o al
departamento en actividades legales,ceremonias o simbólicas.
De líder: conocer a fondo sus funciones y desempeñarlas de manera efectiva,
dominando todas las características y habilidades para motivar a las personas y
lograr los resultados.
De enlace: crear una red de contactos tanto al interior como al exterior de la
organización para favorecer el alcance de los objetivos.

Funciones informativas
·

·

·

De vigilancia: Esta función,también llamada de monitoreo, implica la obtención de
la información referente a la organización al interior y al exterior, con la intención
de mantener un registro y control continuo de los factores que impactan al análisis
FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas), para después darlas a
conocer al interior de la organización y planear efectivamente.
De difusión: El líder, quientiene acceso a información restringida para algunos
niveles de la organización, es responsable de difundir lo que los integrantes de la
organización deben conocer de los procesos y el alcance de las metas con la
intención de informar, motivar, sugerir, etc. Esto lo puede hacer vía oral o escrita.
De portavoz: Al igual que en la función anterior, que es al interior de la
organización, al hablar deportavoz significa la transmisión de información hacia
afuera, a los niveles corporativos mayores, a la sociedad, al gobierno, etc.

Funciones decisionales
·

·

·

·

Emprendedor: Con base en lo obtenido en las funciones de monitoreo y de
información en general, debe ser capaz de proponer estrategias y planes de
mejora de procesos y de servicios que generen beneficios para la organización....