grupo antolin

La Investigación, Desarrollo Tecnológico e
Innovación (I+D+i)

Ing. Alexander Piñe ro

INTRODUCCIÓN
GESTIÓ
GESTI
ÓN DE LA I+D+i

GESTION DE LA I+D+i
Se puede definir como el proceso orientado a
organizar y dirigir los recursos disponibles, tanto
humanos como técnicos y económicos, con el
objetivo de aumentar la creación de nuevos
conocimientos, generar ideas que permitan
obtener nuevosproductos, procesos y servicios
o mejorar los existentes, y transferir esas
mismas ideas a las fases de fabricación y
comercialización.

Bortagaray, (2001). Plantea
que el
crecimiento
económico está estrechamente relacionado con la
innovación tecnológica. La tecnología es considerada
una fuerza impulsora del crecimiento económico, tanto
en el plano internacional como empresarial. Por otra parte,
alegaque la tecnología y la necesidad de un conocimiento
continuo
son condiciones
necesarias
para
la
competitividad.

LA INNOVACIÓN COMO MOTOR DE LA
COMPETITIVIDAD EN UN MUNDO GLOBALIZADO
UNIÓN
EUROPEA

CASO RELACIÓN UNIVERSIDAD – INDUSTRIA GRUPO ANTOLIN
DEL SECTOR AUTOMOTRIZ
BURGOS ESPAÑA

Esta multinacional española opera en 22 países, con 86 plantas y 20
oficinas técnico-comerciales.
El Grupo cuentacon los equipos humanos y las más avanzadas
tecnologías capaces de integrarse en las estructuras de sus clientes,
a los que acompaña en sus proyectos por todo el mundo,
suministrándoles “in situ” productos y servicios de la máxima calidad.
Solidez financiera, innovación, calidad y costes competitivos, crean
el valor diferencial de una empresa como Grupo Antolin que trabaja
cada día para seguirmanteniendo la confianza de sus clientes,
inversores y proveedores.

La Innovación y el Diseño son la respuesta de la compañía a un
mundo en constante cambio y los ejes directores del rápido desarrollo
de Grupo Antolin.
La Innovación supone la puesta en causa de lo ya existente,
buscando el progreso permanente mediante la generación de nuevas
ideas con las que obtener una clara ventaja diferencial.Ésta debe
aplicarse al ciclo completo del producto, desde la fase de Inteligencia
Competitiva hasta la Entrega del Producto Serie.
Diseño actúa de forma coordinada con Ingeniería y Fabricación para
ofrecer las mejores soluciones técnicas asegurando, por tanto, la
calidad y el servicio al cliente.

INNOVACION TECNOLOGICA RADICALES

INNOVACION TECNOLOGICA INCREMENTAL

GESTIÓN DE LA INNOVACIÓNINNOVACIÓN

P
R
O
V
E
E
D
O
R
E
S

INSUMOS

INNOVACIÓN

INNOVACIÓN

INNOVACIÓN

1. PROCESO
3.MERCADO/CLI ENTES

•MATERIA LES
•ENERGIA

PRODUCTOS
2.2.PRODUCTOS

•INFORMA CIÓN

4. ORGANIZACIÓN

INNOVACIÓN

EL MODELO INTEGRADO DE INNOVACION TECNOLOGICA
DESARROLLADO POR LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ JAPONESA
NISSAN Y TOYOTA
MARKETING

INVESTIGACION BASICA Y APLICADA

DESARROLLO DE PRODUCTOS

INGENIERIA DEPRODUCCION

COMPONENTES (PROVEEDORES)

PRODUCCION

REUNIONES DE GRUPO
INICIO

LANZAMIENTO

MODELO MIXTO DEL PROCESO DE
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
Nueva
Nueva
Necesidad
Necesidad

Generación
de Ideas

Nueva
Nueva
Tecnología
Tecnología

Necesidades
Necesidades del
del Mercado
Mercado

Inv
Inv estigación
estigación
Básica
Básica

Inv
Inv estigación
estigación
Aplicada
Aplicada

Desarrollo
DesarrolloProducción
Producción

Estado del arte en tecnología

Comercialización
Comercialización

MODELO DE PROCESO DE
INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN

I+D+i
PROYECTOS DE INVESTIGACION
INVESTIGACION

Ideas

Cuerpo de Conocimientos Científico -Técnicos Existentes

-Vigilancia Tecnológica.
-Prev isión Tecnológica
-Creativ idad Interna.
-Análisis Interno
y externo.

Producto
MERCADO POTENCIAL
-Viabilidadtécnic o/
-Económica.

INVENCION Y/O
DISEÑO
BASICO

DISEÑO
DETALLADO
Y PRUEBA
PILOT O.

Proceso
REDISEÑO
DEMOSTRACION
Y PRODUCCION

-Selección de Ideas.
-Proyectos.

PROYECTO DE INNOVACION

COMERCIALIZACION

AENOR ESPAÑA
MANUAL DE NORMAS UNE
NORMA UNE 166002
REQUISITOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA I+D+i
para valorar el grado de validez de un sistema de gestión de I+D+i,
se hace necesaria la...