Grupo Inditex, Vistiendo A Tres Continentes

VISTIENDO A TRES CONTINENTES: EL GRUPO ZARA-INDITEX
DRESSING THOUGHOUT THREE CONTINENTS: THE ZARA-INDITEX GROUP


VISTIENDO A TRES CONTINENTES: EL GRUPO ZARA INDITEX 1963-1999
ABSTRACT.
El panorama actual de la confección textil global no tiene nada que ver ya con el de hace dos décadas, por ello, se ha dicho que las empresas de la confección textil presentan una existencia efímera, siendoreemplazadas continuamente unas por otras. La dificultad de mantener la ventaja competitiva ha hecho modificar la estructura del sector. De esta forma, cuando una empresa autóctona adquiere una dimensión internacional provoca asombro en sus alrededores. Como ocurre con Inditex, que pasó de vender confección doméstica en el mercado local a vender miles de prendas en 33 países, esparcidos por trescontinentes, y compitiendo con compañías como la estadounidense GAP o la sueca Hennes Mauritz. En el siguiente trabajo, se tratará con especial relevancia las ventajas que hicieron posible este éxito.
ABSTRACT.
The current panorama of the clothes business has nothing to do with that of 20 years ago, because of which it has been said that clothes companies are ephemeral with one replacing anothercontinually. The difficulty in maintaining competitive advantage has caused the structure of the sector to change. In this way, when a local business acquires an important international dimension it gives rise to. As has happened with Inditex, which went from selling domestic clothes in the local market to selling thousands of garments in 33 countries throughout 3 continents, and competing withbusiness like American Gap in the USA or the Swedish company Hennes Mauritz. In the following work, the advantages which made this success possible will be accorded special relevance.Escuchar
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PALABRAS CLAVE:
Amancio Ortega; GOA; Zara; Grupo Inditex; justo a tiempo; integración y control vertical; sistema calidad- precio.
KEYWORDS:
Amancio Ortega; GOA; Zara; Inditex Group; Just in time; vertical integration and control; quality-price system.
INTRODUCCIÓN.
El grupo Zara-Inditex es el ejemplo de un proyecto empresarial desde su creación hasta el día de hoy. Además es una empresa de reconocido éxito por analistas y mercados. Hoy es la segunda o tercera empresa del mundo en su sector: distribución de moda y de vestir. Asícomo la primera o segunda cadena de Europa.
En España tiene gran importancia tanto institucional como social, ya que la sociedad la considera un elemento valioso e identificativo del país, un motivo de orgullo. Los logros de esta empresa de origen familiar, característica que aún hoy tiene, y las distintas etapas pasadas por la compañía ofrecen un panorama muy interesante de gestión empresarial.En su trayectoria podemos observar la evolución de la economía española y del sector textil. Nos hallamos ante una empresa creada a partir de la idea original de Amancio Ortega que, en un poco más de treinta años, se ha convertido en uno de los líderes mundiales de su sector, como ya hemos dicho. Esta evolución no fue consecuencia de un desarrollo tecnológico que haya creado o ampliado un espaciode actividad económica, como es el caso de los sectores informático y de telecomunicaciones. Ni tampoco ha sido resultado de fusiones o de otros procesos para ampliar tamaño y mercado, ni ha tenido su origen en el aprovechamiento de sucesos o medidas político-económicas. Es una compañía que ha actuado en uno de los ámbitos más tradicionales y antiguos de la actividad económica, se ha dedicado afabricar en sus comienzos y también a distribuir ropa de vestir.
En los últimos treinta años ha habido cambios revolucionarios en este sector, particularmente, al final de los años sesenta, el de la progresiva transformación de los consumidores en sujetos activos primordiales, un sujeto activo colectivo, cuya voluntad y preferencias se derivan de la suma de múltiples decisiones individuales...