Grupos efectivos

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GRUPOS EFECTIVOS

ÍNDICE

Introducción……………………………………………………………………..3
5.1. Ventajas y desventajas de los grupos de trabajo………………….…..4
5.2.Características de los grupos de lato desempeño…………………….5
5.3.Modalidades de equipos de trabajo………………………………….…..6
5.3.1.Equipos para la solución de problemas…………………………….….6
5.3.2. Equipos Autodirigidos……………………………………………….…..7
5.3.3. Equiposinterfuncionales………………………………………………..7
5.3.4. Equipos virtuales…………………………………………………………7
Conclusión………………………………………………………………………..9

INTRODUCCIÓN

Los Grupos de Trabajo son espacios colectivos orientados al estudio, análisis y propuesta para la solución de temas o problemáticas específicas.
Un “Equipo de Alto Rendimiento” es aquel equipo que ha alcanzado los objetivos propuestos de una manera excelente entérminos de eficacia y de eficiencia.
La capacidad de trabajar bien en equipo es uno de los aspectos que más valoran las empresas en sus profesionales. Por ello, la creación de equipos de trabajo de alto rendimiento (EAR) se ha convertido en una prioridad para muchas organizaciones.
Por los cual en el presente ensayo hablaremos sobre los grupos de alto rendimiento.

5.1 VENTAJAS Y DESVENTAJASDE LOS GRUPOS DE TRABAJO

Ventajas del trabajo en equipo
El trabajo en equipo nos proporciona múltiples ventajas, no solamente la de poder utilizar todas las capacidades de sus integrantes, expongamos algunas de ellas:
* Incrementa la productividad y la calidad del trabajo.
* Aportar una cantidad mayor de sugerencias o proposiciones en la solución de los problemas o en elaprovechamiento de las oportunidades.
* Gracias a la colaboración y trabajo coherente los miembros del equipo sienten una mayor motivación por el trabajo y poseen también mayor satisfacción laboral.
* Los equipos poseen mayores conocimientos y habilidades, que el individuo, para resolver los problemas.
* Se disminuye la rotación (fluctuación) del trabajo.
* La mayor participación en la toma dedecisiones incrementa el sentido de pertenencia.
No obstante estas innegables ventajas, es necesario considerar el manejo adecuado de diferentes situaciones que enfocadas o gestionadas incorrectamente pudieran ser desventajosas para el grupo, entre ellas tenemos: tener en cuenta el tiempo empleado para la toma de una decisión, esto no debe llevarnos a limitar indebidamente el análisis; atencióncon los intereses distintos que puedan existir entre los miembros del equipo; así como con ideas y opiniones distintas.

Desventajas del trabajo en equipo
Algunas desventajas que se señalan al trabajo en grupo o equipo, aunque no son frecuentes, en textos utilizados en la enseñanza de la administración, cuando se aborda el tema de los grupos, comités y equipos, algunos autores incluyen unepígrafe sobre desventajas de la solución de problemas en grupo. En el caso de Stoner, menciona las siguientes:
* El grupo tiende a ser demasiado rápido en la limitación de las alternativas que considera, tienden a enfocar las soluciones más tradicionales o las que se presenten con más habilidad.
* Los grupos tienden a ser dominados por líderes formales o informales que quizá no tienen buenashabilidades para resolver problemas.
* Los miembros del grupo algunas veces se sienten víctimas del “criterio de grupo”- la tendencia a conformarse a los juicios del grupo, sin sentido crítico, aun cuando estos juicios impliquen claros riesgos.
* Como la decisión se tomó “en el grupo”, los miembros sienten menos responsabilidad individual con las consecuencias de la decisión.
Así pues,un grupo o equipo puede ser la forma de un desarrollo óptimo, si no vemos los errores en los cuales podemos caer podemos estancarnos en nuestro propio grupo y en vez de multiplicar nuestra productividad de un 2+2 = 5; podríamos caer en un vacío conocido como numero nulo.

5.2 CARACTERISTICAS DE LOS GRUPOS DE ALTO RENDIMIENTO
1. Tener un propósito claro. Todos los miembros del equipo deben...
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