Gu a de Implementaci n Primera Etapa Planeaci n Estrat gica
Páginas: 3 (659 palabras)
Publicado: 2 de agosto de 2015
GUÍA PARA IMPLEMENTAR EL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Nombre de la empresa:
BANCO DE AMERICA CENTRAL
Actividad productiva a la que se dedica:
SERVICIOS FINANCIEROS
Tamaño o magnitud:
GRANEMPRESA
Lugar donde opera:
CENTRO AMERICA
¿Es una empresa de reciente creación o ya se encuentra en funcionamiento?
en funcionamiento desde los años 70
Primera etapa: Planeación Estratégica
1.1 Planpara planear
1.1.1 Determinar si la empresa está o no lista para la planeación estratégica, a través de una entrevista a los altos ejecutivos, utilizando un cuestionario que permita establecer:
Siexiste interés o disposición de parte de ellos para su implementación,
Hasta qué punto la organización se encuentra preparada para su montaje
Si cuenta con viabilidad física, con una vitalidadaceptable de sus productos y servicios, con una cultura organizacional aceptable y otros elementos que se consideren necesarios.
1.1.2 Identificar dentro de la organización de la empresa, quienes serán losque se dediquen al proceso de planeación (en base al organigrama, cinco o doce miembros), y que cumplan el papel de facilitadores, investigadores y proporcionen apoyo para ir definiendo y estableciendolas actividades y operaciones.
1.1.3 Determinar la forma en que se capacitará y educará a los miembros de la empresa y al equipo de planeación acerca del proceso de planeación.
1.1.4 Determinar aqué grupos externos e internos de la empresa y que guardan relación directa o indirecta se le debe informar sobre el proceso de Planeación Estratégica.
1.1.5 Plantear el proceso idóneo de seleccióndel personal que intervendrá en la implementación de la Planeación Estratégica.
1.2 Premisas de la Planeación Estratégica
Es recomendable identificar los aspectos pasados, presentes y futuros másimportantes y necesarios para el crecimiento y prosperidad de la empresa. Para el desarrollo de una premisa o análisis de situación se debe establecer cuatro elementos básicos:
I. ¿Cuáles son en forma...
Nombre de la empresa:
BANCO DE AMERICA CENTRAL
Actividad productiva a la que se dedica:
SERVICIOS FINANCIEROS
Tamaño o magnitud:
GRANEMPRESA
Lugar donde opera:
CENTRO AMERICA
¿Es una empresa de reciente creación o ya se encuentra en funcionamiento?
en funcionamiento desde los años 70
Primera etapa: Planeación Estratégica
1.1 Planpara planear
1.1.1 Determinar si la empresa está o no lista para la planeación estratégica, a través de una entrevista a los altos ejecutivos, utilizando un cuestionario que permita establecer:
Siexiste interés o disposición de parte de ellos para su implementación,
Hasta qué punto la organización se encuentra preparada para su montaje
Si cuenta con viabilidad física, con una vitalidadaceptable de sus productos y servicios, con una cultura organizacional aceptable y otros elementos que se consideren necesarios.
1.1.2 Identificar dentro de la organización de la empresa, quienes serán losque se dediquen al proceso de planeación (en base al organigrama, cinco o doce miembros), y que cumplan el papel de facilitadores, investigadores y proporcionen apoyo para ir definiendo y estableciendolas actividades y operaciones.
1.1.3 Determinar la forma en que se capacitará y educará a los miembros de la empresa y al equipo de planeación acerca del proceso de planeación.
1.1.4 Determinar aqué grupos externos e internos de la empresa y que guardan relación directa o indirecta se le debe informar sobre el proceso de Planeación Estratégica.
1.1.5 Plantear el proceso idóneo de seleccióndel personal que intervendrá en la implementación de la Planeación Estratégica.
1.2 Premisas de la Planeación Estratégica
Es recomendable identificar los aspectos pasados, presentes y futuros másimportantes y necesarios para el crecimiento y prosperidad de la empresa. Para el desarrollo de una premisa o análisis de situación se debe establecer cuatro elementos básicos:
I. ¿Cuáles son en forma...
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