Guerras
Páginas: 2 (271 palabras)
Publicado: 12 de junio de 2013
xistencia de dos o más socios: Se trata de unir fuerzas, capacidades y/o recursos que sean capaces de generar sinergia.
Existencia de un negocio atractivo: Lo importante queresulte atractivo para todos los socios y que además este interés se mantenga en el largo plazo.
Los Joint Venture se constituyen sobre la base de la confianza mutua y laclaridad en los objetivos y estrategias para alcanzar dichos objetivos. Es de vital importancia que no se oculte información, y por tanto, el proceso de negociación sea de totaltransparencia, de otro modo puede fracasar el Joint Venture.
Se puede señalar además, que prácticamente no existe protección sobre know-how de propiedad de los socios. Lossocios, en principio, no guardan ningún vinculo contractual con la nueva entidad creada. De todos modos, cuando se constituye la nueva empresa tiene que estar muy claro si aportaknow-how y asistencia técnica, cuál es el valor de estos intangibles. De tal forma que si fracasa el Joint Venture, la empresa que aportó tecnología retirará el equivalente a suvalor.
Es indispensable que los socios de la Joint Venture hayan previamente recolectado información y analizado todos los puntos relevantes enlazados por los equipos deapoyo al negocio, debidamente registrados por el asesor jurídico desde la iniciación.
El dossier del asunto debe estar preparado y el Check list definido antes de la redacciónpropiamente dicha.
TOPICOS OBLIGATORIOS EN UN PROCESO DE NEGOCIACION DE UNA JOINT VENTURE.
Calificación de las partes
objeto
valor de la inversión proyectadanaturaleza de las contribuciones de las partes
referencia a acuerdos complementarios ( exportacion , patentes, asistencia tecnica)
esquema de poder
solucion de disputas
Existencia de un negocio atractivo: Lo importante queresulte atractivo para todos los socios y que además este interés se mantenga en el largo plazo.
Los Joint Venture se constituyen sobre la base de la confianza mutua y laclaridad en los objetivos y estrategias para alcanzar dichos objetivos. Es de vital importancia que no se oculte información, y por tanto, el proceso de negociación sea de totaltransparencia, de otro modo puede fracasar el Joint Venture.
Se puede señalar además, que prácticamente no existe protección sobre know-how de propiedad de los socios. Lossocios, en principio, no guardan ningún vinculo contractual con la nueva entidad creada. De todos modos, cuando se constituye la nueva empresa tiene que estar muy claro si aportaknow-how y asistencia técnica, cuál es el valor de estos intangibles. De tal forma que si fracasa el Joint Venture, la empresa que aportó tecnología retirará el equivalente a suvalor.
Es indispensable que los socios de la Joint Venture hayan previamente recolectado información y analizado todos los puntos relevantes enlazados por los equipos deapoyo al negocio, debidamente registrados por el asesor jurídico desde la iniciación.
El dossier del asunto debe estar preparado y el Check list definido antes de la redacciónpropiamente dicha.
TOPICOS OBLIGATORIOS EN UN PROCESO DE NEGOCIACION DE UNA JOINT VENTURE.
Calificación de las partes
objeto
valor de la inversión proyectadanaturaleza de las contribuciones de las partes
referencia a acuerdos complementarios ( exportacion , patentes, asistencia tecnica)
esquema de poder
solucion de disputas
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