Guia cadena de suministros

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La empresa y su cadena de suministro:

una alternativa de gestión
Guía para la Gestión Responsable de la Cadena de Suministro
Aplicación de los 10 Principios del Pacto Mundial en la administración empresarial
Red Española del Pacto Mundial de Naciones Unidas

“…Proveedores, suministradores, contratistas, instaladores…”

Índice
Índice Presentación ¿Qué aporta esta guía a las relacionesempresa-cadena de suministro? ¿Por qué mejorar la gestión de la cadena de suministro? Metodología de trabajo 1.Evaluación del riesgo de la cadena de suministro 2.Fases en la gestión de la cadena suministro 01.Diagnóstico 02.Planificación conjunta e Implantación de una estrategia 03.Supervisión de la cadena de suministro 04.Toma de decisiones en el desarrollo de las relaciones AnexosAgradecimientos 8-9 10-11 12-17 18-21 22-25 26-29 30-35 36 1 2-3 4-5 6-7

Edita
Red Española del Pacto Mundial de Naciones Unidas

Colaboran
AGBAR: Pablo García FUNDACIÓN ECOLOGÍA Y DESARROLLO: Eva Ramos GAS NATURAL SDG, S.A.: María del Carmen González y Demetrio Martínez GRUPO FERROVIAL, S.A.: Miguel Ángel Cojo JAVIERRE S.L.: Antonio Javierre MANGO MNG HOLDING, S.L.: Xavier Carbonell REPSOL YPF: JavierÁvila STARBUCKS COFFEE: Sara Panzani

Presentación
Este documento es el segundo que publica la Red Española del Pacto Mundial de Naciones Unidas después de la Guía de Implantación del Principio 6 sobre la no discriminación en el empleo y la ocupación. A través de estas publicaciones, la Red Española quiere facilitar la aplicación de los Principios del Pacto Mundial en la gestión de las empresasy en especial, a las PYME, ya que tienen más dificultades en profundizar en el análisis y la reflexión de unos temas generalmente abstractos, que no tienen una repercusión fácilmente medible en sus resultados a corto plazo. La elección de la “Cadena de suministro” como el grupo de interés a analizar en esta segunda guía de nuevo se debe a la especial utilidad que tiene para la PYME, ya que puedeidentificarse en el análisis por su doble condición: como empresa que se relaciona con sus proveedores y como empresa que es a su vez proveedora de unos clientes de mayor dimensión, que pueden estar muy sensibilizados con los temas de la Responsabilidad Social Empresarial y que por tanto lo trasladan a su cadena de suministro. La tradicional separación de responsabilidades de la ley de contratosmercantiles, que establece una clara frontera entre los comportamientos internos de las empresas que se relacionan comercialmente, se ha difuminado actualmente debido a que la sociedad espera que la empresa responda también de sus proveedores, ya sea influyéndoles para que respeten unos principios mínimos si tiene capacidad para ello, o bien evitando ser cómplice de una situación desequilibrada, sipor su dimensión no es capaz de influirles.

Esta guía va dirigida a empresas y especialmente a las PYME y se centra en el análisis de la cadena de suministro para: D Establecer una clasificación de riesgo D Identificar las prácticas recomendables D Planificar el desarrollo de relaciones empresa-cadena de suministro

Estos “principios mínimos” que afectan a la cadena de suministro, se recogende una manera apropiada en los 10 Principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas. Pero no afectan sólo los Principios relacionados con los Derechos Humanos cuando nos referimos a proveedores de países con instituciones políticas y legales débiles, sino que también hay que tener en cuenta los Principios relativos a las normas laborales, las de Medio Ambiente y Anti-corrupción. El objetivo de estedocumento es centrarnos en el análisis de la cadena de suministro para establecer una clasificación de riesgos que nos permita conocer los problemas, identificar las prácticas recomendables y planificar el desarrollo de unas relaciones empresa–proveedor mutuamente beneficiosas. En definitiva, ayudar a las empresas a gestionar su cadena de suministro de forma más responsable, con el fin de...
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