Guia cadena de suministros

SERVICIO NACIONAL DE APREDIZAJE
SENA



TECNOLOGIA EN LOGISTICA DE TRANSPORTE


TEMA: CADENA DE ABASTECIMIENTOS
GUIA No. 14


PROFESOR:
HENRY VARGAS

PRESENTADO POR:

LAURA SANCHEZ REYES
DIANA GAMBOA
JUAN DAVID ORTIZ
ANDRES MUÑOZ
JUAN CARLOS SANCHEZ


BOGOTA D.C. MARZO 27 DE 2012


GATEWAY

1. ¿Porque Gateway tenía varias instalaciones de producción en EEUU?
Debidoa la gran cantidad de demanda que tenían sus productos y el tiempo de entrega del era menor.

Qué ventajas y desventajas ofrecen aumentar el número de fabricas?
menor tiempo de entrega, disminución en gastos de transporte

Como decide Gateway que fabrica producirá y envira el pedido del cliente?
la relación entre la ubicación del cliente y la fabrica más cercana, generaba menor tiempo,costo y beneficio.

2. ¿Qué factores considero Gateway para decidir que fabrica cerrar?
La caída en el valor de sus acciones y la disminución en las ventas

3. ¿Porque Gateway no decidió tener inventarios de productos terminados en sus tiendas minoristas?
Porque las utilizaba para poder fabricar sobre pedido o configuración y así evitar grandes inventarios o stock.

4. ¿Debe una compañía queha invertido en tiendas minoristas tener inventarios de bienes terminados.
No necesariamente, ya que como en el caso de DELL servía como muestras para desarrollar sus pedidos y no tener inventarios obsoletos.

5. ¿Cuáles son las características de los productos que son más adecuados para formar parte del inventario de bienes terminados?
Los que vienen previamente ensamblados y su garantíacorre por cuenta del fabricante ya nos evita tener depreciaciones y stock sin movimiento.

6. ¿Qué caracteriza a los productos que es mejor fabricarlos sobre pedido o por encargo
Sufren des-actualizaciones más rápidas, no se manejan grandes inventarios, no hay depreciaciones, su volumen de ventas no es tan alto.


7. ¿El modelo de DELL de vender de manera directa sin tiendas minoristas essiempre menos costoso que una cadena de suministros con tiendas minoristas?
Pero por supuesto se evitan la cadena de suministro previa es decir a DELL ya llegan los productos listos para ser ensamblados y no generan gastos de personal en puntos de distribución.

¿Cuáles son las implicaciones para la cadena de suministros de la decisión de Gateway de ofrecer pocas configuraciones.
los proveedoresde insumos se verían afectados en sus ventas, el cliente tendría menos opciones de producto y no se cubren todas las necesidades.

ZARA: FABRICANTE Y VENDEDOR DE ROPA

1. ¿Cuál es la ventaja de zara frente a la competencia al tener una cadena de suministros con una gran capacidad de respuesta?
Las grandes ventajas de zara se derivan del impacto en sus diseños ya que llaman la atención delos compradores donde sus precios son bajos y de fácil asequibilidad gracias a sus puntos de venta y distribución.

2. ¿Por qué Inditex decidió tener tanta fabricación interna como subcontratar?
Para poder tener mayor cubrimiento en Asia y Europa al subcontratar la mano de obra maximizando el valor total generado.

¿Por Inditex ha mantenido la capacidad de manufactura en Europa aun cuandola manufactura en Asia es más barata?
Porque la casa matriz está ubicada en Europa (Portugal y España) obteniendo una fabricación más flexible y rápida.

3. ¿Por qué zara se provee de productos cuya demanda es incierta con fabricantes locales y de productos cuya demanda es predecible con fabricantes asiáticos?
Porque primero obtienen una respuesta del mercado local con una pequeña muestra,dependiendo de esta obtienen una perspectiva de demanda a fuera, y dependiendo de esta respuesta se distribuye nivel mundial
4. ¿Por qué zara construye un nuevo centro de distribución a medida que sus ventas aumentan?
Para que los clientes tengan mayor acceso a los productos, con el cubrimiento de la demanda se generara ingresos mayores y mayor satisfacción.

¿Es mejor tener el nuevo centro...