Guia de administracion

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INTRODUCCIÓN
A LA
ADMINISTRACIÓN

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
LICENCIATURA EN CONTADOR PÚBLICO
AGOSTO – DICIEMBRE 2009
SISTEMA ESCOLARIZADO
LIC. PEDRO ESQUIVEL LOPEZ
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN

ADMINISTRACIÓN
DEFINICIÓN.
LA ADMINISTRACIÓN ES UN PROCESO DISTINTIVO QUE CONSISTE EN LAS ACTIVIDADES DE PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, EJECUCIÓN Y CONTROL, EJECUTADAS PARADETERMINAR Y LOGRAR LOS OBJETIVOS MEDIANTE EL USO DE GENTES Y RECURSOS.
COMPLEMENTO DE LA DEFINICIÓN.
* LA ADMINISTRACIÓN ES APLICABLE A CUALQUIER TIPO DE ORGANIZACIÓN.
* ES APLICABLE A LOS ADMINISTRADORES EN TODOS LOS NIVELES ORGANIZACIONALES.
* EL OBJETIVO DE TODAS LAS ORGANIZACIONES ES CREAR UN SUPERÁVIT.
* LA ADMINISTRACIÓN SE OCUPA DE LA PRODUCTIVIDAD, ESO IMPLICA EFICIENCIA YEFICACIA.

CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN:
* LA ADMINISTRACIÓN SIGUE UN PROPÓSITO.
* LA ADMINISTRACIÓN ES UN MEDIO NOTABLE PARA EJERCER UN VERDADERO IMPACTO EN LA VIDA HUMANA.
* LA ADMINISTRACIÓN ESTÁ ASOCIADA CON LOS ESFUERZOS DE UN GRUPO.
* LA ADMINISTRACIÓN SE LOGRA POR, CON Y MEDIANTE LOS ESFUERZOS DE OTROS.
* LA ADMINISTRACIÓN ES UNA ACTIVIDAD, NO UNA PERSONA ÓGRUPO DE PERSONAS.
* LA EFECTIVIDAD ADMINISTRATIVA REQUIERE EL USO DE CIERTOS CONOCIMIENTOS, APTITUDES Y PRÁCTICAS.
* LA ADMINISTRACIÓN ES INTANGIBLE.
* LOS QUE PRACTICAN LA ADMINISTRACIÓN NO SON NECESARIAMENTE LOS PROPIETARIOS.

LA ADMINISTRACIÓN CIENCIA Y ARTE

CIENCIA:
ES EL CONOCIMIENTO ACUMULADO Y SISTEMATIZADO DE ACUERDO CON CIERTOS PRINCIPIOS Ó VERDADES DE CARÁCTER GENERAL.CARACTERÍSTICAS DE LA CIENCIA:
* LA CIENCIA EXPLICA LOS FENÓMENOS.
* PERMITE ORGANIZAR SISTEMÁTICAMENTE EL CONOCIMIENTO
* UTILIZA EL MÉTODO CIENTÍFICO.
ARTE:
ES UNA OBRA Ó ACTIVIDAD HUMANA, CAPAZ DE GENERAR EMOCIONES POR MEDIO DE SUS ELEMENTOS Y SUS COMBINACIONES.
LA ADMINISTRACIÓN COMO PRÁCTICA Ó ACTIVIDAD ES UN ARTE; EL CONOCIMIENTO ORGANIZADO QUE SUSTENTA LA PRÁCTICA SE DENOMINACIENCIA.
LA CIENCIA Y EL ARTE EN LA ADMINISTRACIÓN NO SE EXCLUYEN, POR EL CONTRARIO SE COMPLEMENTAN.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN.
SON VERDADES FUNDAMENTALES QUE EXPLICAN RELACIONES ENTRE DOS Ó MÁS VARIABLES Y SON GUÍAS PARA LA ACCIÓN.
TIPOS DE PRINCIPIOS:
* DESCRIPTIVOS.
* PREDICTIVOS.
* PRESCRIPTIVOS
LOS PRINCIPIOS DEBEN SER:
* PRÁCTICOS.
* APLICABLES A UN PRECEPTOBÁSICO Y AMPLIO.
* CONSISTENTES.

DESARROLLO HISTÓRICO DE LA ADMINISTRACIÓN.

EN LAS PRIMITIVAS SOCIEDADES PREINDUSTRIALES, HOMBRES Y MUJERES EJERCIAN SU TRABAJO DE ACUERDO CON LA MARCHA DEL SOL, LAS ESTACIONES Y LA DEMANDA DE LO QUE PRODUCIAN. LAS COMUNIDADES ERAN TAN PEQUEÑAS QUE ENTRE EMPLEADORES Y EMPLEADOS EXISTIAN NO SOLO RELACIONES PERSONALES, SINO A MENUDO TAMBIÉN FAMILIARES.
ELEXPLOSIVO CRECIMIENTO DE LA INDUSTRIA URBANA Y EN PARTICULAR DEL SISTEMA FEBRIL, CAMBIÓ PARA SIEMPRE EL ROSTRO DE LOS CENTROS DE TRABAJO.
LOS ESFUERZOS ORGANIZADOS QUE SON SUPERVISADOS POR LOS ENCARGADOS DE PLANEARLOS, ORGANIZARLOS, DIRIGIRLOS Y CONTROLARLOS, HAN EXISTIDO DESDE SIEMPRE.
LAS ORGANIZACIONES HAN ESTADO CON NOSOTROS POR MILES DE AÑOS, Y LA ADMINISTRACIÓN SE HA PRACTICADO POR UNPERÍODO EQUIVALENTE.
SIN EMBARGO, HA SIDO TAN SOLO AL CIERRE DEL SIGLO XIX Y PRINCIPIOS DE SIGLO XX, QUE LA ADMINISTRACIÓN HA SIDO SOMETIDA A INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA
EL AÑO DE 1886 MARCÓ IMPORTANTES ACONTECIMIENTOS EN LA HISTORIA EMPRESARIAL Y ADMINISTRATIVA.
DURANTE ESE PERÍODO, LOS EMPLEADORES CONSIDERARON A LA FUERZA DE TRABAJO COMO UNA MERCANCIA QUE HABIA QUE ADQUIRIR AL PRECIO MÁS BAJOPOSIBLE. ESTO GENERÓ EN ESTE AÑO LA PRIMERA MANIFESTACIÓN MASIVA EN APOYO A LA JORNADA LABORAL DE OCHO HORAS EN LA “HAYMARKER SQUARE DE CHICAGO”.
EN ESTE AÑO SE FUNDÓ LA FEDERACIÓN ESTADOUNIDENSE DE TRABAJADORES, PROMOVIA UN SINDICALISMO POLÍTICO E INDUSTRIAL Y ORGANIZÓ A LOS TRABAJADORES CALIFICADOS POR LÍNEAS GREMIALES. Y SE DEDICÓ A PROTEGER A SUS AGREMIADOS CONTRA PRÁCTICAS ADMINISTRATIVAS...
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