GUIA DE PLANIFICACION ESTRATEGICA

GUIA DE PLANIFICACION ESTRATEGICA

ADMINISTRACION
Administrar: Es lograr los objetivos de la empresa, a través del uso correcto de las personas, los bienes y los materiales. La administración es un proceso consistente en la distribución y asignación correcta de recursos de la empresa para poder alcanzar eficientemente los objetivos establecidos por medio de las actividades.

Planificación¿Qué Hacer?
Organización ¿Cómo Hacerlo?
Dirección Hacerlo ¿A Quienes?
Control Verificación ¿Cómo Van?

PLANEACIÓN ¿Qué se va a hacer? ¿Qué se quiere?
ORGANIZACIÓN ¿Cómo se va hacer?
DIRECCIÓN ¿Ver que se haga?
CONTROL ¿Cómo se realiza?

Funciones de la Administración:
1. Planificar: La planificación es unproceso sistemático en el que primero se establece una necesidad, y acto seguido, se desarrolla la mejor manera de enfrentarse a ella, dentro de un marco estratégico que permite identificar las prioridades y determina los principios funcionales.
2. Organizar: Corresponde al proceso de organizar los recursos (humanos, financieros y materiales) de los que dispone la empresa, para alcanzar losobjetivos deseados.
3. Dirigir: Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales.
4. Control: Es el proceso de asegurar el desempeño eficiente para alcanzar los objetivos de la empresa.

La Planificación estratégica: Es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. Se realiza con la intención de disminuir almáximo la Brecha o Distancia, entre la Empresa y el Consumidor Final. La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.

Visión: Constituye la declaración fundamental de los valores,aspiraciones y metas de una organización y es dirigida a las mentes y corazones de todos sus miembros lo que hace que estos se dirijan al bien común. Gran objetivo. Sueño empresarial. Sueño de ver a la organización en un horizonte de tiempo
Misión: Lo que es la organización Ahora y que pretende ser en el futuro (misión y propósito). La razón de ser de la Empresa, de que se compone que ofrece,cual es su localidad, valores, objetivo, principios, etc.
Diagnostico Estratégico: consiste en dos análisis paralelos que van a permitir conjuntamente una evaluación de la situación actual y potencial de la Empresa en relación con su entorno.
 Estos dos análisis ha que hemos hecho referencia se trata de un análisis interno de la Organización y un análisis externo a la misma, es decir de suentorno.
 Análisis Externo Estudia los llamados factores estratégicos del entorno tanto general (macroentorno) como especifico (microentorno) y la evolución futura previsible de estos a fin de determinar  las posibles amenazas y oportunidades para la Organización.
El ambiente externo presente y futuro se evalúa en términos de amenazas y oportunidades:
Evaluación de factores económicos, sociales,políticos, demográficos y geográficos.
Evaluación de avances tecnológicos, productos en el mercado y otros factores indispensables para determinar la situación competitiva de la empresa
Análisis Interno Trata de identificar y valorar la estrategia actual y la posición de la empresa frente a la competencia, así como evaluar los recursos y habilidades de la empresa a fin de conocer cuales son lopuntos fuertes (FORTALEZAS) así como los puntos débiles (DEBILIDADES).
Se evalúa respecto de Fortalezas y Debilidades en:

Investigación y desarrollo,
Producción,
Operaciones,
Adquisiciones,
Comercialización.
Recursos Humanos
Recursos Financieros,
Imagen, estructura y clima de la organización
Sistema de planeación y control
Relaciones con los clientes

Matriz FODA:

Fortalezas...