Guia de proyectos

1. El ciclo de vida de un proyecto
Un Proyecto o “Plan de Negocios” es una "Propuesta técnico-económica para la solución de una necesidad actual o futura, o para mejorar una situación determinada, aprovechando los recursos disponibles ahora o en el futuro por un grupo empresarial o por una organización, obteniendo de esta actividad un valor agregado para la propia empresa y para la sociedad" UnProyecto de Inversión tiene un ciclo de vida relacionado estrechamente con "las 4 etapas de una inversión", a las que corresponden 6 fases de un Proyecto. Objetivos de un Proyecto • Describir La idea en todos sus detalles • Decidir Entre varias alternativas • Maximizar Mediante la planeación En México Se realizan más de 60,000 proyectos al año, y hay más de 2000 programas de financiamientopúblicos y privados, uno de los factores más importantes para obtener financiamiento es la descripción de la idea mediante un Plan de Negocios • • • Sistemático Completo Realista

Identificación Consiste en tomar la decisión de qué proyecto se hará entre todas las opciones que tiene el inversionista a su alcance, es una fase crítica puesto que es la que más influye en la generación de valor de laempresa.

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El Primer Software para Formulación y Evaluación de Proyectos en México

Formulación Es la redacción del Plan de Negocios mediante la descripción del entorno, alternativas, y decisiones en cada uno de los estudios y capítulos que describen la idea de manera completa y comprensible para cualquier persona que tomará decisiones respecto al proyecto.

El Plan de Negociosestá formado por 4 estudios que describen la idea de manera completa. El Plan de negocios puede estar formulado a nivel prefactibilidad, o a nivel factibilidad, dependiendo de la profundidad y detalle de los estudios y capítulos.

El resultado de la formulación es el documento que llamamos “Plan de Negocios” y que servirá al empresario, socios, proveedores de fondos (bancos, instituciones públicas,o banca de desarrollo), trabajadores, proveedores, y todos aquellos que estarán involucrados en el Proyecto de manera activa. Ingeniería Consiste en el diseño detallado de todos los elementos especificados en la formulación del proyecto. Incluye ingeniería del producto, de planta, y de sistemas, así como la logística y desarrollo tecnológico. Gestión de Recursos Es la obtención de los recursoseconómicos (créditos, capital, arrendamientos, acuerdos de venta, contratos), físicos (planta, materiales, maquinaria, selección de proveedores), legales (permisos, patentes, licencias, derechos, marcas), y humanos expresados en el Proyecto y detallados en la ingeniería. Ejecución Es la integración de los recursos económicos, físicos y humanos cuya gestión se realizó en etapa anterior, de acuerdo conlos tiempos planificados en el proyecto, y considerados por las necesidades de ingeniería y negociaciones efectuados. Operación El proyecto es recibido por el equipo que lo operará y será responsable de la recuperación de la inversión y el aseguramiento de la calidad.

2. El Plan de Negocios
Un Proyecto está formado por 4 estudios, cada uno de los cuales, a su vez, se divide en capítulos quedescriben de manera completa el Proyecto propuesto. 2.1. Estudio de Mercado El "Estudio de Mercado" es el inicio del proyecto, y tiene como finalidad medir el número de individuos, empresas u otras entidades que dadas ciertas condiciones comprarán una cantidad tal del producto, que justifica el proyecto. El "Estudio de Mercado" refleja la situación externa del proyecto, y para que sea útil, supunto critico es la cantidad y la calidad de la información, buscar información tiene un costo considerable en tiempo y en dinero, por lo que debe ser suficientemente abundante para dar un panorama completo, pero no tanto que dispare los costos de obtenerla; será útil en la medida que refleje la situación real en sus principales aspectos. Capítulos: identificación, segmentación, demanda, oferta,...