guia fep ejercicios para desarrollar
Páginas: 8 (1917 palabras)
Publicado: 27 de agosto de 2013
Taller
Grupal Nº 1
Ernesto Harris
Este Trabajo Grupal equivale a la nota de la Solemne Nº 2 (25%).
Cada grupo resuelve solamente uno de los Casos de acuerdo a la siguiente asignación:
Grupo
FEP Contab
Caso
1
gutierrez cristobal
3
llanten yasna
tapia fabiola
valdivia marianela
2
gonzalez carla
4
pineda doris
ramirezcristobal
sea cynthia
3
brantt jose
2
jaramillo angelina
mora mirta
tello karla
venegas marisel
4
isla johanna
5
lara marcia
muñoz karina
palma paloma
urbina cristian
5
aros pamela
6
rios camilo
soto david
valencia gissela
6
catalan yasmin
2
roman tamara
Utilizar Excel.
La estructura de losflujos de caja debe ser la vista en clases y desarrollada en laboratorio.
Material Docente para consultar
Flujos I EH.pdf
FC Caso 1 Taller.xls
Laboratorio Caso 1
FC Ejerc para clases.pdf
Fecha máxima de entrega impreso: al iniciar la clase del miércoles 28/08/13
Caso 2
Construcción
de Flujos de Caja
Ernesto Harris
Un amigo suyo estudió un negocio, hizo elcorrespondiente flujo de caja, calculó el VAN, y concluyó que no le es conveniente. Como está consciente de los vacíos (abismales) que tiene en este ámbito, le pide que lo revise, que lo corrija y le dé su recomendación. El flujo de caja desarrollado por él es el siguiente:
0
1
2
3
4
Ingresos operacionales
500,0
800,0
1.000,0
1.100,0
Costosoperacionales
(286,0)
(336,0)
(386,0)
(386,0)
Compra de activos
(1.300,0)
(500,0)
Capital de trabajo
(600,0)
Ventas de activos
1.100,0
Préstamo
1.000,0
Pago de préstamo
(315,5)
(315,5)
(315,5)
(315,5)
Utilidad antes de impuestos
(900,0)(101,5)
(351,5)
298,5
1.498,5
Impuestos 15%
15,2
52,7
(44,8)
(224,8)
Utilidad después de impuestos
(900,0)
(86,3)
(298,8)
253,7
1.273,7
VAN(10%) = –165
Tasa de descuento = 10%
Todos los activos se deprecian linealmente en 5 años
Tasa de interés del préstamo: 10% en 4cuotas anuales iguales.
Se pide: (un decimal)
a) Identificar y explicar los errores del flujo de caja del amigo.
b) Hacer el flujo de caja correcto (puro y financiado), detallando todos los cálculos.
c) Hacer una recomendación a partir de los nuevos resultados y del cálculo de los siguientes indicadores de evaluación:
VAN
TIR
Payback
Caso 3
Construcción
deFlujos de Caja
Ernesto Harris
Una importante tienda comercial de la ciudad de Santiago, con sucursales en varias regiones del país y ventas a través de Internet, está evaluando la posibilidad de externalizar el servicio de despachos a domicilio (outsourcing) dentro de la Región Metropolitana. La idea es firmar un contrato por cinco años con una empresa de correos que asegure una calidad deservicio acorde a la que actualmente ofrece la casa comercial.
Una empresa de encomiendas ha estado en conversaciones con la tienda comercial y quiere evaluar la conveniencia de entrar en este negocio. El precio convenido es de $1.500 por despacho y se estima una demanda anual de 100 mil despachos. Para cubrir los despachos se requiere comprar 10 vehículos que representan una inversión de $160millones más IVA. Los vehículos se pueden depreciar aceleradamente en 4 años, pero tienen una vida útil económica de 10 años. Se estima que al término del quinto año podrán ser vendidos en $40 millones.
En cuanto a los costos de operación, los principales costos fijos corresponden a remuneraciones de choferes y personal administrativo, que alcanzan a $25 millones anuales. Por su parte, los...
Taller
Grupal Nº 1
Ernesto Harris
Este Trabajo Grupal equivale a la nota de la Solemne Nº 2 (25%).
Cada grupo resuelve solamente uno de los Casos de acuerdo a la siguiente asignación:
Grupo
FEP Contab
Caso
1
gutierrez cristobal
3
llanten yasna
tapia fabiola
valdivia marianela
2
gonzalez carla
4
pineda doris
ramirezcristobal
sea cynthia
3
brantt jose
2
jaramillo angelina
mora mirta
tello karla
venegas marisel
4
isla johanna
5
lara marcia
muñoz karina
palma paloma
urbina cristian
5
aros pamela
6
rios camilo
soto david
valencia gissela
6
catalan yasmin
2
roman tamara
Utilizar Excel.
La estructura de losflujos de caja debe ser la vista en clases y desarrollada en laboratorio.
Material Docente para consultar
Flujos I EH.pdf
FC Caso 1 Taller.xls
Laboratorio Caso 1
FC Ejerc para clases.pdf
Fecha máxima de entrega impreso: al iniciar la clase del miércoles 28/08/13
Caso 2
Construcción
de Flujos de Caja
Ernesto Harris
Un amigo suyo estudió un negocio, hizo elcorrespondiente flujo de caja, calculó el VAN, y concluyó que no le es conveniente. Como está consciente de los vacíos (abismales) que tiene en este ámbito, le pide que lo revise, que lo corrija y le dé su recomendación. El flujo de caja desarrollado por él es el siguiente:
0
1
2
3
4
Ingresos operacionales
500,0
800,0
1.000,0
1.100,0
Costosoperacionales
(286,0)
(336,0)
(386,0)
(386,0)
Compra de activos
(1.300,0)
(500,0)
Capital de trabajo
(600,0)
Ventas de activos
1.100,0
Préstamo
1.000,0
Pago de préstamo
(315,5)
(315,5)
(315,5)
(315,5)
Utilidad antes de impuestos
(900,0)(101,5)
(351,5)
298,5
1.498,5
Impuestos 15%
15,2
52,7
(44,8)
(224,8)
Utilidad después de impuestos
(900,0)
(86,3)
(298,8)
253,7
1.273,7
VAN(10%) = –165
Tasa de descuento = 10%
Todos los activos se deprecian linealmente en 5 años
Tasa de interés del préstamo: 10% en 4cuotas anuales iguales.
Se pide: (un decimal)
a) Identificar y explicar los errores del flujo de caja del amigo.
b) Hacer el flujo de caja correcto (puro y financiado), detallando todos los cálculos.
c) Hacer una recomendación a partir de los nuevos resultados y del cálculo de los siguientes indicadores de evaluación:
VAN
TIR
Payback
Caso 3
Construcción
deFlujos de Caja
Ernesto Harris
Una importante tienda comercial de la ciudad de Santiago, con sucursales en varias regiones del país y ventas a través de Internet, está evaluando la posibilidad de externalizar el servicio de despachos a domicilio (outsourcing) dentro de la Región Metropolitana. La idea es firmar un contrato por cinco años con una empresa de correos que asegure una calidad deservicio acorde a la que actualmente ofrece la casa comercial.
Una empresa de encomiendas ha estado en conversaciones con la tienda comercial y quiere evaluar la conveniencia de entrar en este negocio. El precio convenido es de $1.500 por despacho y se estima una demanda anual de 100 mil despachos. Para cubrir los despachos se requiere comprar 10 vehículos que representan una inversión de $160millones más IVA. Los vehículos se pueden depreciar aceleradamente en 4 años, pero tienen una vida útil económica de 10 años. Se estima que al término del quinto año podrán ser vendidos en $40 millones.
En cuanto a los costos de operación, los principales costos fijos corresponden a remuneraciones de choferes y personal administrativo, que alcanzan a $25 millones anuales. Por su parte, los...
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