GUIA SOBRE RECLUTAMIENTO
Páginas: 28 (6938 palabras)
Publicado: 15 de abril de 2015
VINCULACION
GUIA DE APRENDIZAJE No. 1 .
INSTRUCTOR ORIENTADOR : JAIRO GRACIA ACOSTA
Meta de comprensión
El aprendiz debe comprender la gestión eficiente de todos los procesos de Gestión Humana: comprender
el proceso de gestión dentro de un enfoque sistémico abierto. Se llama
reclutamiento
al
proceso
de
identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes. El proceso de reclutamiento se
inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de
empleo
. Se obtiene así un conjunto
de solicitantes, del cual saldrán posteriormente los nuevos empleados. El proceso de
selección
se
considera independientemente del reclutamiento.
Las descripciones de puestos constituyen instrumentos esenciales, proporcionan la
información
básica
sobre las
funciones
y responsabilidades que incluye cada vacante.
Los
recursos
humanos adecuados para realizar ciertas labores no abundan en ninguna
socieda
d
particularmente aquellos que exigen competencias técnicas y habilidades muy específicas.
Los reclutadores llevan a cabo varios pasos. El reclutador identifica las vacantes mediante
la
planeación
de
recursos humanos
o a petición de la
dirección
. El
plan
de recursos humanos puede
mostrarse especialmente útil, porque ilustra las vacantes actuales y las que se contemplan a futuro. El reclutador se referirá tanto a las necesidades del puesto como a las características de la
persona
que lo
desempeñe. Siempre que lo juzgue necesario, el reclutador debe solicitar información adicional
poniéndose en contacto con el
gerente
que solicitó el nuevo empleado.
2. Entorno de reclutamiento
Se debe considerar el entorno en que habrán de moverse. Los
límites
del ese entorno se originan en
la
organización, el reclutador y el medio externo, de los cuales los elementos más importantes son:
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Disponibilidad interna y externa de recursos humanos.
Políticas de la compañía.
Planes de recursos humanos.
Prácticas de reclutamiento.
Requerimientos del puesto.
3. Límites y desafíos del reclutamiento
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Disponibilidad interna y externa de recursos humanos: La tasa de desempleo
en el área, las
condiciones del ramo o área de mercado de la compañía, a abundancia o
escasez
en
la
oferta
de
personal
, los cambios en la legislación
laboral
y las actividades de reclutamiento de
otras compañías incluyen en la tarea de obtener un
grupo
de solicitantes para una ocupación
dada. Aunque estos factores se incluyen en la planeación de recursos humanos, con frecuencia
las condiciones económicas varían rápidamente.
El reclutador puede acudir a tres índices básicos:
○ Indicadores
económicos. Permiten conocer las actuales coyunturas de la
economía
de
un sector, de una zona geográfica o de toda la
nación
.
○ Actividades de reclutamiento de otras compañías. Permiten conocer
las
estrategias
básicas que se plantean las
organizaciones
competidoras. En muchos
casos, puede medirse con relativa precisión a través de los avisos publicados. Pero esta
técnica puede resultar costosa.
○ Las
ventas
actuales de la compañía y sus metas. Debido a que los planes de recursos
humanos se basan parcialmente en las predicciones de ventas, las variaciones entre las
ventas reales y las previstas constituyen un factor vital.
Políticas y
normas
de la organización:
●
En ocasiones, las
políticas
que se fije la compañía pueden convertirse en limitantes de las
actividades de reclutamiento.
○ Políticas de
promoción
interna. Las políticas de promoción interna estipulan que los ...
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