Guia

Administración estratégica
arte y ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos
Etapas de la administración estratégica:
Formulación
Implementación
Evaluación
¿Cuál ha sido el principal beneficio de la administración estratégica?
R= El principal beneficio de la administración estratégica ha sido ayudar alas organizaciones a formular mejores estrategias utilizado un enfoque más sistemático, lógico y racional de la elección estratégica
Otorgar facultades de decisión
acto de fortalecer el sentido de eficacia de los empleados animándolos a participar en la toma de decisiones
Se refiere a aquellas empresas que invierten en operaciones internacionales, y su país anfitrión es aquel donde se llevan acabo esos negocios?.
R= Matriz
determinar las fortalezas y debilidades  internas??
•En relación con los competidores
•Por elementos propios de la naturaleza de la compañía
•Por los objetivos de la empresa
los objetivos a largo plazo?
Se definen  como los resultados específicos que una organización busca alcanzar al perseguir su misión básica en un periodo de mas de un año
¿En que se basael proceso de administración estratégica?
certeza de que las organizaciones deben hacer un seguimiento continuo de los sucesos y las tendencias tanto internos como externos para ser capaces de realizar cambios oportunos justo cuando sea necesario.
estrategas?
personas en las que recae la mayor responsabilidad por el éxito o fracaso de una organización.
Ética empresarial?
conjunto deprincipios de conducta dentro de una organización que guían la toma de decisiones y el comportamiento

12.- ¿qué es un código de ética empresarial?
R= aquel que brinda una base sobre la cual es posible determinar las políticas que guíen el comportamiento y las decisiones cotidianas en el lugar de Trabajo

¿Qué constituye una declaración de la misión?

=Constituye una manifestación duradera delpropósito que mueve a una organización y la distingue de otras empresas similares, es una declaración de la “razón de ser” de la organización.

¿Qué es la misión de un negocio?

=La misión de un negocio es el fundamento para las prioridades, estrategias, planes y asignación de funciones. Es el punto de partida para el diseño de los puestos administrativos y, sobre todo, para el diseño de lasestructuras administrativas.

¿A qué pregunta responde la declaración de la misión y a cuál responde la declaración de la visión?

=La declaración de la misión responde a la pregunta ¿Cuál es nuestro negocio?, mientras que la declaración de la visión responde a ¿Qué queremos llegar a ser?

¿Cuál es el proceso de desarrollo de la declaración de la misión?

=Consiste en elegir primero varioselementos de tal declaración y pedir a todos los gerentes que los lean como información de apoyo. Luego se les pide que preparen una declaración para su propia organización. Hecho esto un facilitador o un comité de gerentes de alto rango se encargan entonces de fusionar estas declaraciones en un único documento y distribuir este borrador de la misión entre todos los gerentes. A continuación serealizan todas las modificaciones, adiciones y supresiones que sean necesarias, y se lleva a cabo una junta para revisar el documento. Una vez que el documento ha alcanzado su forma final se requiere tomar decisiones acerca de cómo comunicar de la mejor manera la misión a todos los gerentes, empleados y públicos externos de la organización.

¿Es lo que puede hacer la diferencia en el éxitoempresarial?

=El grado de participación de los gerentes y empleados en el desarrollo de las declaraciones de misión y visión.

¿Cuáles son las razones por las que King y Cleland recomiendan que las organizaciones desarrollen cuidadosamente una declaración escrita de misión?

*Asegura la uniformidad de propósito dentro de la organización.

*Provee una base o pauta para asignar los recursos...