Guia

|1|5. TALLER N° 1 |
| |INTRODUCCIÓN A LA LÓGICA MATEMÁTICA POR MEDIO DE LOS BLOQUES LÓGICOS |
| |Por: Clara Mejía L |
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| |5.1. PRESENTACIÓN |
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| |Esta estrategia para la introducción de la lógica toma la vía experimental, en ella se acogen las propuestas|
| |de Z. P. Dienes y E. W. Golding, presentadas en el texto"Lógica y juegos lógicos"[pic] y se hacen las |
| |adaptaciones necesarias para la construcción de la lógica en los últimos grados de la secundaria. |
| |El material desarrollado por Dienes se conoce como "bloques lógicos", nombre un tanto equívoco ya que |
| |pudiera pensarse que la lógica está en los bloques y no en las operaciones efectuadas entre los subconjuntos|
||construidos con dichos bloques. En el desarrollo de la propuesta surgen de manera natural los conjuntos, los|
| |cuales constituyen un sustrato material donde se puede desarrollar la lógica. |





2Administración

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Para otros usos de estetérmino, véase Administración (desambiguación).

La Administración es la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc) de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los finesperseguidos por la organización.
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Administración moderna de la organización, centrada en la estrategia y enfocada en las Necesidades del cliente (en portugués).

Descomponiendo la definición anterior se tiene:
• Planificar: Es el proceso que comienza con la visión del Nro 1 de la organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las estrategias y políticasorganizacionales, usando como herramienta el Mapa estratégico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organización y las oportunidades/amenazas del contexto (Análisis FODA). La planificación abarca el largo plazo (de 5 a 10 o más años), el mediano plazo (entre 1 y 5 años) y el corto plazo donde se desarrolla el presupuesto anual más detalladamente. En la actualidad los cambioscontinuos generados por factores sociales, políticos, climáticos, económicos, tecnológicos, generan un entorno turbulento donde la planificación se dificulta y se acortan los plazos de la misma, y obligan a las organizaciones a revisar y redefinir sus planes en forma sistemática y permanente.
• Organizar: Responde a las preguntas ¿Quién? va a realizar la tarea, implica diseñar el organigrama dela organización definiendo responsabilidades y obligaciones; ¿cómo? se va a realizar la tarea; ¿cúando? se va a realizar; mediante el diseño de Proceso de negocio, Cursogramas que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en que secuencia temporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar.
• Dirigir: Es la influencia o capacidad de persuasión ejercida por medio del...