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PLANTACIÓN ESTRATÉGICA

Proceso de decidir sobre los objetivos de la organización, sobre los recursos usados para lograr estos objetivos y sobre las políticas que gobiernan la adquisición, uso ydisposición de los recursos.

Es aplicable a todas las áreas funcionales que existen en una empresa.

ETAPAS DE LA PE:

PRIMARIA: Establece Las bases necesarias sobre las cuales pueda partir laempresa, se subdivide en:

Definición de la Misión
Análisis de la Posición de la empresa
Creación de escenarios
Definición de objetivos estratégicos

SECUNDARIA: La empresa está en condicionesde perseguir con el Plan de Mercadotecnia que más se ajuste a ella, los puntos a considerar:

Establecimiento de metas deseadas
Elaboración y asignación del presupuesto de metas deseadasElaboración y asignación del presupuesto total de marketing
Diseño de la orientación estratégica que comprende: Estrategias de crecimiento, competitivas, de marketing, de desarrollo y medidas de control yevaluación del plan.

DIVERSOS ENFOQUES DE LA PLANEACIÓN: Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia deoperaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización

PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN:
FACTIBILIDAD: Lo que se planee debe ser realizable
OBJETIVIDAD YCUANTIFICACIÓN: La planeación será más confiable en tanto pueda ser cuantificada.
FLEXIBILIDAD: Que el plan permita afrontar situaciones imprevistas que proporcionen nuevos cursos de acción
UNIDAD: Todos losplanes específicos de la empresa deben integrar un Plan Integral
CAMBIO DE ESTRATEGIAS: Cuando un plan es a largo plazo tiende a modificar los cursos de acción

EXPLICA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: Eselaborada por la Dirección o altos mandos y de ella se derivan todos los planes que existen en la organización, tomando en cuenta a la coordinación como esencia de la administración, en beneficio de...