guia

ALAM, ANDRADE, DENIS Y ASOCIADOS
DESPACHO JURIDICO Y BIENES RAICES
Giro de la empresa
Empresa dedicada al sector servicios, ofreciendo asesoría en asuntos jurídicos, en el área mercantil, familiar y laboral de una manera especializada y personalizada, así mismo se planea a futuro brindar el servicio de bienes raíces.
Servicios jurídicos:
Derecho Civil: Elaboración y revisión de todo tipo decontratos, demandas y contestaciones de conflictos relativos a contratos, a cuestiones de propiedad, posesión, usufructo, uso, habitación, arrendamientos y lanzamientos, comodato, mutuo, anotaciones y rectificaciones de actas del registro civil interdictos de recuperar o retener la posesión, de obra nueva y obra peligrosa etc.
Derecho familiar: Divorcios, Pensión alimenticia Adopciones,Reconocimientos de paternidad, Separación de personas, Estado de Interdicción (Incapaces), Autorizaciones judiciales para enajenación de bienes de menores, para que salgan del país menores, etc.
Derecho mercantil: Cobranzas o defensa en vía extrajudicial o judicial de pagares, cheques, letras de cambio, deudas mercantiles o elaboración y revisión de todo tipo de contratos mercantiles.
Derecho laboral:Elaboración de contratos individuales o colectivos de trabajo, de reglamentos internos de trabajo, asesoría jurídica profesional de la relación laboral entre patrón -trabajador y asesoría jurídica en cualquier clase de juicio laboral representando ya sea al patrón o al trabajador.
Derecho corporativo: Constitución, fusión, escisión, transformación, disolución y liquidación de sociedades mercantiles yasesoría jurídica integral del funcionamiento de las mismas.
Amparos: Contra actos de autoridad o leyes que violen las garantías individuales. Entre otras clases de servicios jurídicos propios de la abogacía.
Ambiente externo
Son muchos los factores que afectan el desempeño dela empresa, entre los cuales se destacan:
* El cambio constante del ambiente laboral.
* La adaptación a las nuevas leyesque se imponen a nivel estatal y /o federal.
* La constante apertura de nuevos despachos (competencia).
* El aumento de los aranceles notariales.
* Aumento en las tazas de empleo y desempleo.
* El cambio en los precios de los derechos indispensables para tareas legales.
* Desacuerdo con varios clientes por ser de diferente religión.
* Las creencias y costumbres de cada comunidad.
* El partidopolítico en función.
* La capacidad económica de los clientes.
* Las reformas legales.
* La ubicación en donde se encuentre el despacho.
* El exceso de egresados en la licenciatura de derecho.

Ambiente interno
Organigrama Inicial
Director General



Auxiliar administrativo



Subdirector jurídico




Encargado del área familiar
Diligenciero
Encargado del área mercantil



Encargado del área laboralOrganigrama a 2 años
Director General
Auxiliar administrativo
Subdirector jurídico
Subdirector de bienes raíces
Encargado del área familiar
Encargado del área mercantil
Encargado del área laboral

Auxiliar de bienes raíces

Asesores de bienes raíces

Diligenciero
Asesores de
bienes raíces


























Justificación
Se planea expandir la empresa al área bienes raíces ya quees un buen mercado el cual se puede explotar abundantemente y además se tienen los conocimientos jurídicos necesarios para ponerlo en práctica.
Nosotros brindaríamos el servicio como intermediarios, ya que por ser una empresa nueva, no contamos con los recursos necesarios para construir y saldremos a la búsqueda de gente que quiera dar en renta o en venta sus casas, departamentos, terrenos,locales, etc.
Para llevar esto al cabo, se debe buscar gente que se quiera desarrollar en el área de ventas de bienes raíces, a la cual se capacitara para que podamos brindar una mejor asesoría a nuestros clientes, y estos serán dirigidos por un subdirector de bienes raíces que tenga experiencia en la rama inmobiliaria del sureste del país.

Planeación de RH
Organización Funcional:
La empresa está...