guias
Páginas: 3 (587 palabras)
Publicado: 6 de marzo de 2014
Toyota Motor Corporation fue fundada el 23 de septiembre de 1933.
Dos factores que han sido decisivos en el éxito de Toyota se basan en el comportamiento organizativo. Que son:
La culturaorganizativa, Toyota vela por salvaguardar el capital humano, además el liderazgo dentro de la compañía se fundamenta en el Kaizen que es un concepto filosófico basado en la mejora continua y además elrespeto hacia las personas.
La forma de trabajar en Toyota es inculcando valores en los empleados desde el primer momento, con una filosofía propia de cómo hacer las cosas, en el que se destaca ladisciplina a la hora de trabajar.
Durante la Segunda Guerra Mundial Toyota se dedicó a hacer vehículos para el Ejercito Imperial, luego del conflicto ya en 1947 se lanzaron al mercado conautomóviles comerciales, basando parte de sus invenciones en patentes occidentales perfeccionadas por ellos mismos.
En cuanto al ambiente de trabajo en Toyota se basan en una filosofía japonesa en el queen una empresa los superiores son como hermanos mayores y el jefe como un padre, le inculcan al empleado además el sentido de pertenencia, viendo a todo el personal como parte de un todo, de una unidadque para funcionar necesita de cada uno de los empleados.
La cultura organizativa de Toyota por los principios de su empresa a los que llaman ‘’ Toyota Way’’ (La manera de Toyota)
Toyota Way esuna concepción filosófica que refleja las creencias y principios de la empresa, estas ayudan a mantener la visión, misión y los valores de la empresa, mostrada hacía los clientes, accionistas, socioscomerciales y el resto de la comunidad global.
Toyota Way define cómo se debe desarrollar el trabajo y el comportamiento del personal para hacer efectivos sus valores.
Algunos principios deToyota Way:
1-Basar las decisiones de gestión en un largo plazo, sin importar los objetivos financieros a corto plazo.
2-Crear procesos de flujo continuo para hacer que los problemas salgan...
Toyota Motor Corporation fue fundada el 23 de septiembre de 1933.
Dos factores que han sido decisivos en el éxito de Toyota se basan en el comportamiento organizativo. Que son:
La culturaorganizativa, Toyota vela por salvaguardar el capital humano, además el liderazgo dentro de la compañía se fundamenta en el Kaizen que es un concepto filosófico basado en la mejora continua y además elrespeto hacia las personas.
La forma de trabajar en Toyota es inculcando valores en los empleados desde el primer momento, con una filosofía propia de cómo hacer las cosas, en el que se destaca ladisciplina a la hora de trabajar.
Durante la Segunda Guerra Mundial Toyota se dedicó a hacer vehículos para el Ejercito Imperial, luego del conflicto ya en 1947 se lanzaron al mercado conautomóviles comerciales, basando parte de sus invenciones en patentes occidentales perfeccionadas por ellos mismos.
En cuanto al ambiente de trabajo en Toyota se basan en una filosofía japonesa en el queen una empresa los superiores son como hermanos mayores y el jefe como un padre, le inculcan al empleado además el sentido de pertenencia, viendo a todo el personal como parte de un todo, de una unidadque para funcionar necesita de cada uno de los empleados.
La cultura organizativa de Toyota por los principios de su empresa a los que llaman ‘’ Toyota Way’’ (La manera de Toyota)
Toyota Way esuna concepción filosófica que refleja las creencias y principios de la empresa, estas ayudan a mantener la visión, misión y los valores de la empresa, mostrada hacía los clientes, accionistas, socioscomerciales y el resto de la comunidad global.
Toyota Way define cómo se debe desarrollar el trabajo y el comportamiento del personal para hacer efectivos sus valores.
Algunos principios deToyota Way:
1-Basar las decisiones de gestión en un largo plazo, sin importar los objetivos financieros a corto plazo.
2-Crear procesos de flujo continuo para hacer que los problemas salgan...
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