Guias

UNIVERSIDAD DE SONORA
DIVISIÓN DE CIENCIAS BIOLÓGICAS Y DE LA SALUD
DEPARTAMENTO DE ENFERMERÍA

INSTRUMENTO PARA ELABORAR
DIAGNÓSTICO INTEGRAL

ELABORADO POR:
LIC. ENF. MARTHA OFELIA CORONEL VALENZUELA
LIC. ENF. MARIA GUADALUPE GALAZ SÁNCHEZ

ACTUALIZADO POR:
MCE. BLANCA ESCOBAR CASTELLANOS
MCE. EVA ANGELINA HERNANDEZ VILLA

HERMOSILLO, SONORA A FEBRERO DE 2012

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ÍNDICE
I.Diagnostico Integral
Diagnóstico Interno

3
3

a) Fortalezas
b) Debilidades
Diagnóstico Externo

3

c) Oportunidades
d) Amenazas
Finalidad

4

Objetivos

4

Requisitos para elaboraçión de un diagnostico integral

4

Pasos a seguir

4

Elementos a considerar en el Diagnostico Interno
Elementos a considerar en el Diagnostico Externo

5
5

ANEXOS:
1.Instrumento para realizar Diagnostico Integral de las Instituciones de Salud
2. Matriz FODA
3. Jerarquización de Problemas
4. Análisis Estratégico de Matriz FODA

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DIAGNOSTICO INTEGRAL
Para que los servicios de enfermería sean de alta calidad y eficiencia se requiere que el personal
integre y aplique los conocimientos administrativos; una de las herramientas de la planeación estratégica es elDiagnóstico Integral, el cual considera los elementos internos como las fortalezas y debilidades de la institución
o servicio que se investiga y los externos como las amenazas y oportunidades.
El Diagnóstico Integral permite a través de la aplicación del proceso de investigación conocer de
forma realista la unidad de trabajo (Comunidad, centro de salud, unidad hospitalaria, servicios delhospital), así
como los elementos que están interviniendo en su funcionamiento, para que a través de una fuente fidedigna se
pueda planear el trabajo y fijarse metas que se deseen alcanzar en el futuro.
Definiciones
Es una herramienta que nos permite hacer un análisis de factores “Críticos” y su interrelación en el
momento actual. Se considera crítico aquel cuya presencia o ausencia afectasignificativamente el logro de los
objetivos, la calidad y productividad de un grupo de trabajo. su medición es requisito indispensable para su
fundamentación.

o
o

o
o

Es precisar cómo se encuentra la organización en el momento presente, es una identificación participativa de
factores que favorecen u obstaculizan el cumplimiento de la misión.
Proceso dinámico de investigación operativaque considera los antecedentes retrospectivos y prospectivos,
causa – efecto en las diferentes actividades técnico administrativas, asistenciales, programas de atención
médica, de coordinación, enseñanza, supervisión y evaluación de los servicios que se están proporcionando.
Analiza las situaciones que interfieren, deterioran, benefician la calidad del trabajo y los servicios
proporcionados.Es el resultado de un estudio multidisciplinario que permite conocer los factores importantes que
condicionan la realidad sincrónica de un espacio social definido.
Es un proceso creativo que consiste en analizar en forma ordenada y coherente, varios elementos que le dan
al espacio social características propias.

Diagnóstico Interno:
Es la delimitación de las capacidades, suficiencias einsuficiencias de la unidad de planeación que
afectan al logro de la misión.
a) Fortalezas: Son las capacidades con las que contamos, los recursos con los que disponemos, las áreas o
aspectos en que somos sobresalientes, las actividades que realizamos especialmente bien, y representan
el presente positivo.
b) Debilidades: Representadas por fallas o inconsistencias internas, falta de recursos,escasa realización,
fugas de control, etc. Y representan el presente negativo.
Diagnóstico Externo:
Es la determinación de los factores del medio ambiente externo que están fuera de control de la unidad
de planeación que afecta positiva o negativamente al logro de la misión.
a)

b)

Oportunidades: Son los factores o tendencias presentes del entorno (Nacional, normativo, regional o...