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FMIC

UNIVERSIDAD MEXICANA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA

Segunda Edición. 2009 Copyright © 2009 Primera Edición. 2000 Por C.P. Rafael Cuevas Pinzón Cuernavaca, Morelos. Esta edición y sus características son propiedad de: Fundación Morelense de Investigación y Cultura, S.C. Coronel Ahumada Nº 33 Col. Lomas del Mirador 62350 Cuernavaca, Morelos, México. Queda hecho el depósito que marca la Ley.Derechos Reservados. Impreso en México

DICTAMEN DE AUDITORÍA

C.P. RAFAEL CUEVAS PINZON

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FUNDACIÓN MORELENSE DE INVESTIGACIÓN Y CULTURA S. C.

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GUÍA DE AUTOESTUDIO

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C.P. RAFAEL CUEVAS PINZÓN

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ÍNDICE Pág. I. INTRODUCCIÓN.................................................................... 7 11 13 15

II. INSTRUCCIONES DE MANEJO............................................ III. OBJETIVO GENERAL............................................................ IV. CONTENIDO TEMÁTICO......................................................

UNIDADI LAS AFIRMACIONES BÁSICAS DEL DICTAMEN....................

19

UNIDAD II DICTAMEN CON SALVEDADES................................................

31

UNIDAD III DICTAMEN CON OPINIÓN NEGATIVA.....................................

36

UNIDAD IV ABSTENCIÓN DE OPINIÓN......................................................

47

UNIDAD V OTROS INFORMES Y OPINIONES QUE SE DERIVAN Y NO DELA AUDITORIA DE ESTADOS FINANCIEROS......

57

UNIDAD VI INFORME SOBRE EL EXAMEN DE TRANSACCIONES ENTRE PARTES RELACIONADAS........................................

82

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V. VI.

RESUMEN GENERAL..........................................................GLOSARIO...........................................................................

89 94 101 102

VII. BIBLIOGRAFÍA BÁSICA...................................................... VIII. ACTIVIDADES DE APLICACIÓN........................................

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7 I. INTRODUCCIÓN La actividad empresarial, más quenunca, basa su operatividad en planes estratégicos que le garanticen, certidumbre en la realización y consolidación de sus objetivos, pues la administración de cualquier organización entraña un gran compromiso ante los accionistas, empleados y la sociedad. El proceso de planeación de una empresa una vez puesto en marcha requiere de ser periódicamente evaluado y controlado; el control es el proceso quepermite garantizar que las actividades reales se ciñan a las proyectadas, el control sirve a los niveles directivos para monitorear la eficacia de sus actividades de planificación, organización y dirección. La parte esencial del proceso de control consiste en formar las medidas correctivas requeridas. La empresa moderna exige de sus directivos un conocimiento profundo de la naturaleza,funcionamiento y objetivos de todas sus áreas, clientes, proveedores, de los movimientos y tendencias de mercado, de sus competidores, en fin del entorno en que desenvuelve la organización, por lo anterior y ante la diversidad y heterogeneidad de asuntos que requieren solución; al directivo moderno le es indispensable contar con elementos informativos oportunos para el logro eficiente y productivo de losobjetivos empresariales. Concretamente demanda los recursos administrativos que le aporten elementos de juicio útiles para la buena marcha de la gestión. La empresa moderna para el proceso decisional se apoya irrestrictamente, en hechos, información, conocimiento, experiencia, análisis y criterio procesados mediante su consejo de administración, quienes colegiadamente fundamentan las decisiones...
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