Gung ho

Páginas: 2 (441 palabras) Publicado: 28 de febrero de 2011
Las congratulaciones activas son los incentivos que se les da a los trabajadores por subuen desempeño y los pasivos son las felicitaciones morales a los trabajadores parallenar el espíritu deltrabajador.
y
 
Si no hay anotación no hay juego y felicitar por el progreso.Esto significa que sería muy aburrido el trabajo si nadie lleva la puntuación. Por ejemploen un equipo de baloncesto lo quemotiva al equipo de seguir anotando es el ganarle alotro equipo, a la competencia y en el trabajo una anotación seria el progreso que se tieneen el servicio o fabricación del producto y saber que cadavez su producto es el mejor enel mercado gracias al esfuerzo de todos.
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E=mc2- El entusiasmo es igual a la misión multiplicada por el circulante y lascongratulaciones. Esto significa cubrir lasnecesidades materiales para alimentar posteriormente las necesidades espirituales. Experiencia profesional.Alguna vez lleve un método similar, es decir; observando las características propias delosanimales, podíamos aplicarlas a nuestra propia vida y así poder dar un mejor servicio,como en otro ensayo comente, llegamos a tal grado de emotividad con el programa quenos esmerábamos en llevar una sanacompetencia entre las áreas, y digo sana por quecuando una de las áreas tenia buenos resultado las demás lejos de criticar o minimizar elhecho buscábamos elogiar el logro pero a la vez decíamospodemos hacer mas y a lasiguiente podríamos ser los elogiados, pero a la dirección no le convenía pues no tenía elcontrol, por lo que empezó a meter en conflicto a las áreas llevando y trayendo chismesqueellos mismo inventaban, con lo que llego un momento en que todo regreso a comosiempre estuvo y al final la empresa se redujo a una cantidad de empleados realmentedespreciable(3 o 4), hay ni qué hacersi el dueño del oro es el que dice ya no juego, soloresta resignarse ante tan cruento destino.Conclusiones.Podemos concluir que para llevar a una empresa un nivel competitivo se debe empezar por dar...
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