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CULTURA JAPONESA

Japón tiene 124 millones de habitantes, los 10 bancos más grandes del mundo, índice educativo y de longevidad más alto, índice de criminalidad menor en el orbe y su PIB es igual a lo que producen Francia, Inglaterra y Alemania juntos.

Tiene una tradición arraigada de solidaridad, apoyo mutuo, cohesión y de predominio de lo colectivo sobre lo individual.

Además respetopor los valores, la lealtad, el ahorro, la fidelidad, el trabajo, la ganancia legítima.

Desaprueba el uso del prójimo con objetivos egoístas (ya sea en materia de comercio o empleo).

Valora el sentido del consenso, la responsabilidad, el sentimiento de pertenencia a una comunidad, la valoración de las competencias individuales, el largo plazo, el tiempo, la paciencia, la gananciadiferida, el espíritu de competitividad, la meticulosidad, la formación educativa.

PATRONES DE CONDUCTA DE LA CULTURA JAPONESA

Dinamismo.
Placer por el trabajo.
Ser escuchado.
Confianza.
Autocrítica.
Toma de decisiones con base en la adhesión y el consenso.
Información a todo nivel.
Condiciones de comodidad.
Ausencia de oficinas cerradas.
Creatividad.
Alta remuneración.
Polivalencia en eltrabajo.
Facilidad de los contactos.
Redistribución equitativa de las ganancias.
Salud y bienestar físico.
Capacitación permanente.

CARACTERÍSTICAS SOCIALES Y CULTURALES

Con base en sus antecedentes históricos, los japoneses presentan características únicas que facilitan o dificultan los tratos comerciales. De estas características pueden mencionarse:

• Necesidad de crearconfianza a nivel personal.
• Seriedad y honradez en los tratos.
• La exigencia respecto a la calidad (mercado muy sofisticado).
• La vida japonesa está sujeta a una gran cantidad de regulaciones oficiales que dificultan mucho los tratos comerciales.
• Importancia del trabajo en equipo y deseo de superación personal.
• Las decisiones se toman en consenso, nunca a nivelindividual.
• Austeridad en la vida doméstica.
• Hábitos de consumo muy constantes, sobre todo en la comida.
• Cumplimiento estricto de las responsabilidades individuales.
• Sentido de ubicación (nadie se pasa de listo).
• Son amigos del orden, la disciplina y la jerarquía.

POLÍTICA EMPRESARIAL

En Japón no hay ninguna empresa que opere igual a la otra, sin embargo se puedenagrupar desde el punto de vista regional: las de Kanto (Tokio), que operan diferente que las de Osaka o Nagoya. Estas empresas se apoyan en bancos regionales y forman asociaciones con otras empresas para que haya una competencia más efectiva, nacional e internacional.

LAS COMERCIALIZADORAS JAPONESAS (Sogo Shosha)

Desde que Japón se abrió al comercio mundial en el siglo XIX, las empresascomercializadoras han sobresalido. Existen las Senmon Shosha, que son las que comercian un solo tipo de producto, y las que manejan grandes volúmenes de una enorme diversidad de productos y son conocidas como "Empresas Generales de Comercio" o Sogo Sosa.

Las Sogo Shosha desempeñan un importante papel como organizadoras de negocios, movilizan capitales enormes y expanden el volumen de ventas en tomoa una gran diversificación de productos.

Las principales actividades de estas empresas son:

• Comercio.
• Distribución, ofrecen sus propios sistemas de distribución en muchos mercados.
• Organización de operaciones comerciales complejas, coordinando la participación de entidades públicas y privadas.
• Financiamiento, lo consiguen o suministran directamente.
• Inversión, actúan comointermediarios en este aspecto.
Estas empresas han tenido muchas oportunidades de desarrollo porque van al mismo ritmo que las industrias domésticas y pueden promover el crecimiento de las mismas formando sus propios grupos empresariales.

DESARROLLO EMPRESARIAL JAPONES

Ha dado paso a su propia cultura empresarial.

El principal fundamento es la capacidad para impulsar a las personas,...