Habilidades Administrativas

Tabla de Contenido
INTRODUCCIÓN 2
HABILIDADES ADMINISTRATIVAS 3
La Adquisición de Poder 3
Como Escuchar en Forma Activa 3
Evaluación de Diferencias Transculturales 4
Elaboración de Presupuestos 4
Selección de Un Estilo de Liderazgo Eficaz 5
Entrenamiento 6
Creaciones de Equipos Eficaces 6
Delegación 7
Diseño de Empleos Motivadores 7
Desarrollo de Graficas de Control 8Desarrollo de la Confianza 8
Disciplina 8
Entrevistas 9
Administración de la Resistencia al Cambio 10
Administración del Tiempo 10
Tutoría 10
Negociación 11
El Suministro de Retroalimentación 11
Interpretación de la Cultura Organizacional 12
Reducción del Estrés 12
Exploración del Ambiente 13
Establecimiento de Metas 13
Resolución Creativa de Problemas 14
CONCLUSIÓN 15INTRODUCCIÓN

El proyecto a continuación explica las habilidades administrativas que debe poseer un ejecutivo con el fin de aplicarlas en sus labores profesionales. Así como la descripción y ciertos elementos que cada uno de estos representa.

HABILIDADES ADMINISTRATIVAS

Presentamos oportunidades para aprender, practicar y reforzar habilidades especificas de administración. Se han incluido23 habilidades, que abarcan las cuatro funciones de la administración:

* Planificación
* Organización
* Dirección; y
* Control
La Adquisición de Poder

El poder es un proceso natural en cualquier grupo u organización y, para desempeñar con eficacia su trabajo, los gerentes tiene que conocer la forma de adquirir y utilizar el poder. Cuando un gerente tiene poder, no necesitadepender de otros para disponer de recursos que son fundamentales. Además, si los recursos que controla un gerente son importantes, escasos e insustituibles, su poder se volverá mayor, porque entonces otras personas serán más dependientes de el, cada vez que requiera dichos recursos.

Para ser mas erizar en la adquisición y utilización del poder se pueden aplicar los siguientes ochocomportamientos:

1. Enmarque sus argumentos en términos de las metas de la organización.
2. Desarrolle la imagen adecuada.
3. Obtenga el control de recursos de la organización.
4. Trate de ser la impresión de que usted es alguien indispensable.
5. Hágase muy visible.
6. Adquiera aliados poderosos.
7. Eluda a las personas “desprestigiadas”.
8. Apoye a su jefe.
Como Escuchar enForma Activa

Con frecuencia se considera que la capacidad de saber escuchar es lo más natural. A menudo confundimos oír con escuchar, siendo que oír consiste simplemente en percibir vibraciones sonoras, mientras que escuchar es entender el sentido de lo que se dice, y para lograrlo se necesita prestar atención, interpretar y recordar. Escuchar en forma eficaz es una cualidad activa, no pasiva.La escucha activa es un trabajo arduo y exige que nos “introduzcamos” en la cabeza del hablante a fin de comprender la comunicación desde su punto de vista.

En los escuchas afectivos podemos identificar ocho comportamientos específicos. Se podrá ser más eficaz al escuchar activamente si practica las siguientes conductas:

1. Haga contacto visual.
2. Muestre su asentimiento y useexpresiones faciales apropiadas.
3. Evite actos o gestos que provoquen distracciones.
4. Haga preguntas.
5. Haga paráfrasis.
6. Absténgase de interrumpir a la persona que habla.
7. No hable demasiado.
8. Haga transiciones continuas entre el rol de hablante y el de escucha.
Evaluación de Diferencias Transculturales

Decir que la fuerza de trabajo de hoy es diversa es unadescripción realista, además, la diversidad de la fuerza de trabajo es una cuestión importante para los gerentes de muchas organizaciones. La diversidad que existe hoy de muchas organizaciones. La diversidad que existe hoy en la fuerza de trabajo exige que los gerentes sean más sensibles a las diferencias que cada grupo cultural aporta a su centro de trabajo. ¿Cómo pueden desarrollar los gerentes ese...