HABILIDADES ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
UNIVERSIDAD LAICA ELOY ALFARO DE MANABÍ
PEDERNALES 2013

Capítulo –I- GENERALIDADES

Capítulo –I- GENERALIDADES

DEFINICIÓN –IO Las habilidades administrativas son un

conjunto de destrezas que un Directivo debe
poseer para orientar adecuadamente a la
institución, organización que representa y la
enrumbe en el sendero correctopara la
consecución de sus objetivos, involucrando
a todos sus actores en todos los niveles y
generando también su realización.

Capítulo –I- GENERALIDADES

DEFINICIÓN –IIO “Habilidad es la capacidad del individuo,

adquirida por el aprendizaje ; capaz de
producir resultados previstos con el máximo
de certeza, con el mínimo de distendio de
tiempo y economía y con el máximo de
seguridad”Guthie Knapp (2007)1

1. MADRIGAL, Bertha, Habilidades Directivas, McGraw Hill, Segunda Edición, México 2002, Pág. 1

Capítulo –I- GENERALIDADES

TIPOLOGÍA
O La habilidades humanas, en este caso las

“Directivas”, tiene dos fuentes.
1.- Empírica – Experiencial.
Son aquellas destrezas desarrolladas sin
fundamentación académica y/o científica.
2.- Académica – Experiencial.
Aquellasque cuentan con basamento científico
y/o académico.

Capítulo –I- GENERALIDADES

EJÉMPLO
O EMPÍRICA – EXPERIENCIAL

Álvaro Noboa Naranjo: Fundador y propietario
de Corporación NOBOA.
O ACADÉMICA – EXPERIENCIAL
Henry Ford: Fundador y propietario de FORD
MOTORS

Tarea Grupal #1: Establezca las diferencias entre las dos fuentes de aprendizaje y sus personajes,
exposición deconclusiones.

Capítulo –I- GENERALIDADES

CLASIFICACIÓN HABILIDADES DIRECTIVAS –I-

O HABILIDADES TÉCNICAS.

Involucra el conocimiento y experticia en
determinados
procesos,
técnicas
o
herramientas propias del cargo o área
específica que ocupa.

Para la Discusión: ¿Que debería conocer un Ingeniero en Administración de Empresas?

Capítulo –I- GENERALIDADES

HABILIDADES TÉCNICAS DE UNINGENIERO EN
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
O MANEJO DE RECURSOS HUMANOS
O CONOCIMIENTOS DE PLANIFICACIÓN
O CONOCIMIENTOS DE PRESUPUESTACIÓN
O CONOCIMIENTOS DE MERCADEO
O MANEJO DE HERRAMIENTAS INFORMÁTICAS

APLICADAS A LOS NEGOCIOS
O PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
O HABILIDADES MATEMÁTICAS
O CONOCIMIENTOS SÓLIDOS DE INGLÉS (IDIOMAS)

Capítulo –I- GENERALIDADES

CLASIFICACIÓNHABILIDADES DIRECTIVAS –I-

O HABILIDADES HUMANAS.

Se refiere a la habilidad de interactuar
efectivamente con la gente. Un gerente
interactúa y coopera principalmente con los
empleados a su cargo; muchos también
tienen que tratar con clientes, proveedores,
aliados, entre otros.
Para la discusión: ¿Cuáles son las habilidades humanas más destacables en un Directivo?

Capítulo –I-GENERALIDADES

HABILIDADES HUMANAS DE UN INGENIERO EN
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
O ÉTICA
O RESPONSABILIDAD
O COMPROMISO
O EXPERIENCIA
O CONFIANZA
O DESAFÍO
O COMUNICACIÓN ASERTIVA
O OBJETIVIDAD
O INTEGRIDAD

Capítulo –I- GENERALIDADES

CLASIFICACIÓN HABILIDADES DIRECTIVAS –I-

O HABILIDADES CONCEPTUALES.

Se trata de la formulación de ideas – entender
relaciones abstractas,desarrollar nuevos
conceptos, resolver problemas en forma
creativa, entre otros.

Para la discusión: ¿Qué habilidades conceptuales son las más destacadas?

HABILIDADES CONCEPTUALES DE UN INGENIERO EN
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
O CREATIVIDAD
O OBJETIVIDAD
O DESTREZAS NEGOCIADORAS
O MANEJO MEDIÁTICO
O PROACTIVIDAD
O PROPUESTA
O DESAFÍO
O LIDERAZGO

Capítulo –I- GENERALIDADESCLASIFICACIÓN HABILIDADES DIRECTIVAS –I- (NIVELES)

HABILIDADES HUMANAS

HABILIDADES CONCEPTUALES

HABILIDADES TÉCNICAS

NIVELES DIRECTIVOS

NIVELES EJECUTIVOS

NIVELES OPERATIVOS

Tarea Grupal #2: A partir de un caso identificar las habilidades, ya sean humanas, conceptuales o
técnicas decadentes en una actividad y las acciones para su fortalecimiento.

Capítulo –I- GENERALIDADES...