Habilidades de dirección -análisis empresario

HABILIDADES DE DIRECCIÓN

DESCRIPCIÓN DE UN PUESTO DE TRABAJO REAL DE DIRECTIVO

ESTHER MUÑOZ
Introducción

Toda empresa tiene que dotarse de una estructura organizativa, es decir, de una red de relaciones entre sus componentes que pueda ser tanto horizontal como vertical.

Esta estructura determina las misiones que cada unidad debe cumplir, asícomo la manera de colaborar entre estas unidades. Numerosos estudios relacionan la estructura con la estrategia de la compañía.

Para llevar a cabo una estrategia es necesaria una superestructura que la sustente, hablamos, pues, de la dirección y el liderazgo.

La dirección supone hacer funcional al factor humano de la empresa. Si se hace bien, la producción de bienes y servicios seráeficiente. Su objetivo es integrar y coordinar los esfuerzos de los miembros, para que se cumplan los objetivos haciendo suyos los objetivos globales. Para que una dirección sea eficaz es necesario, no solo que tenga autoridad, sino también cualidades de liderazgo, que tenga carisma.

Diremos, así, que la tarea de dirección consiste fundamentalmente en liderar al personal y tomar decisiones.

Estelíder desempeñará un papel importante en la dirección de los esfuerzos y, por lo tanto, debe transformarse en una especie de organizador y entrenador de más de una persona a su cargo.

Dirigir un equipo normalmente requiere tener suficiente conocimiento técnico para comprender las tareas del trabajo en equipo y tener las habilidades interpersonales suficientes para facilitar la participaciónindividual, motivar un desempeño sobresaliente, resolver conflictos y ganar el consenso sobre cuestiones claves.

La comunicación es un instrumento muy importante de trabajo, es un aspecto clave en el proceso de dirección. Si la estructura de la empresa está bien organizada la función comunicativa es fácil de reafirmar.

La función de comunicación es crear y reflejar el verdadero carácter de laempresa, la cultura de la empresa manifiesta en la existencia de valores y símbolos compartidos por un grupo y condicionando su actuación. El ejecutivo, para poner en marcha sus planes, necesita sistemas de comunicación eficaces; cualquier información desvirtuada origina con fusiones y errores, que disminuyen el rendimiento del grupo y que van en detrimento del logro de los objetivos.

Lasorganizaciones saben que para desempeñar un cargo directivo se debe aplicar “habilidades” especiales para lograr desempeñar éste con éxito. Las empresas investigan y proponen programas para identificar y desarrollar las habilidades básicas necesarias para el cargo gerencial y garantizar así su desempeño.

Sin embargo, el desarrollo y aplicación de las habilidades de dirección no es exclusivo de ungerente general, sino competencia de todas las personas de diferentes niveles jerárquicos que se dirigen a otras en una organización formal o informal y que, además, deben organizar procesos para cumplir con determinadas tareas que la organización solicite.

Una vez conocida la importancia de la dirección para la obtención de buenos resultados de una organización, hemos decidido tomar como paradigmade los requisitos necesarios para administrar una empresa a Sergio Rodilla, fotógrafo con una empresa propia llamada Sergio Rodilla Fotografía y en la que está encargado de varios empleados y colaboradores. La elección de Sergio Rodilla fue, además, porque uno de los miembros del grupo estuvo trabajando bajo su tutela durante 9 meses por lo que conoce perfectamente tanto su personalidad y rasgoscomo su capacidad para organizar un equipo y sacar adelante su empresa.

Descripción de la empresa en la que se ubica el puesto de trabajo y las relaciones que establece con su entorno: qué produce, de qué forma, cuánto produce, a quién se lo vende, y cómo lo vende.

Sergio Rodilla Fotografía es una empresa ubicada en Castellón dedicada a numerosos ámbitos de la fotografía entre los cuales se...