Habilidades directivas para un nuevo management 1ra Edicion Rabouin 2008 libre

Habilidades directivas
para un nuevo
management

Autores
Roberto Rabouin
Luis María Astarloa - Roberto Bataller - Luis Berdiñas
Graciela Bocchi - Daniel Cucchi - Rolando Giolo
Liliana Gnazzo - José Luis Revah - Víctor Tomas

Argentina • Brasil • Chile • Colombia • Costa Rica • España
• Guatemala • México • Perú • Puerto Rico • Venezuela

Datos de catalogación bibliográfica
Luis MaríaAstarloa, Roberto Bataller, Luis Berdiñas,
Graciela Bocchi, Daniel Cucchi, Rolando Giolo,
Liliana Gnazzo, Roberto Rabouin, José Luis Revah,
Víctor Tomas

Habilidades directivas para un nuevo management.
1a ed. - Buenos Aires
Prentice Hall - Pearson Education, 2008
ISBN: 978-987-615-058-3
Formato: 17 x 23 cm
1. Administración

Páginas 376

CDD 650

EDITORA:
María Fernanda Castillofernanda.castillo@pearsoned.cl

CORRECCIÓN DE ESTILO:
Daniel Soria / Alessandra Canessa

DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN:
Ursula Capuñay R.
DISEÑO DE TAPA:
Víctor Goyburo

DIRECCIÓN Y COORDINACIÓN:
Roberto Rabouin

AUTORES:
Luis María Astarloa - Roberto Bataller - Luis Berdiñas - Graciela Bocchi - Daniel Cucchi
Rolando Giolo - Liliana Gnazzo - Roberto Rabouin - José Luis Revah - Víctor Tomas

Primera Edición, 2008D.R. © 2008 por Pearson Education Argentina S.A.
Av. Belgrano 615, piso 11
(C1092AAG) Ciudad Autónoma de Buenos Aires
Prentice Hall es una marca registrada de Pearson Educación de México S.A. de C.V.
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magnético o electroóptico, por fotocopia, grabación o cualquier otro, sin permiso previo
por escrito del editor.
ISBN: 978-987-615-058-3
Impreso en Argentina / Printed in Argentina

ÍN D IC E

INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................ XIII
porRoberto Rabouin

CAPÍTULO I LIDERAZGO GERENCIAL .............................................................................................1
por Luis María Astarloa

Introducción .............................................................................................................................. 3

1. Todos somos conducidos y guiados. Ser y no parecer....................................................... 5
2. Qué es liderar. El líder como pastor, como puente y creador de vínculos ........................... 6

3. Las personas son un fín en sí mismas y, además, son lo más importante y lo más
valioso en una organización ...............................................................................................14

4. Quién puede ser un líder....................................................................................................16
5. Capacidades del líder .........................................................................................................19

5.1 Capacidad de ver, y poder ver sistemas .................................................................... 20

5.2 Capacidad de definir, presentar y proponer desafíos, objetivos ymetas ................... 24
5.3 Capacidad de planear ................................................................................................ 27
5.4 Capacidad de administrar recursos ........................................................................... 28

5.5 Capacidad de comunicar y de compartir información ................................................ 28
5.6 Capacidadde motivar ................................................................................................ 29

5.7 Capacidad de desarrollar a las personas ................................................................... 30
5.8 Capacidad de administrar conflictos .......................................................................... 32

6. Liderazgo y el modelo de las cuatro I...