habilidades gerenciales

ufeffUniversidad Americana de Costa Rica


Bachillerato


Materia:
Administración General


Grupo:
N°1


Tema:
Comparando habilidades gerenciales entre dos gerencias/jefaturas de una empresa





Fecha de entrega:
28 de noviembre del 2011
III Cuatrimestre 2011


Índice

Introducción
1 Objetivo General
2 Objetivos Específicos
3 Marco Teórico
3.1 ¿Qué son lashabilidades Gerenciales?
3.1 .1 Tipos de Habilidades Gerenciales
3.2 ¿En que nos ayudan las habilidades Gerenciales?
3.3 Aplicaciones de las Habilidades Gerenciales en el Reclutamiento de Personal (Banco CATHAY)
4 Marco Metodológico
4.1 Tipo de investigación
4.2 Fuentes de investigación
4.3 Herramientas de investigación
5 Análisis del caso
5.1 Comparando Habilidades Gerenciales entre dosgerencias de una empresa (Banco CATHAY)
6 Conclusiones
7 Bibliografía
8 Anexos




Introducción

Para efectos de este trabajo debemos investigar y analizar las habilidades que caracterizan a los líderes de las organizaciones, aprendiendo a diferenciar las habilidades que deben tener las jefaturas dependiendo del cargo que este desarrolle en la empresa.
Veremos en el transcurso de estetrabajo, como las diferentes jefaturas son indispensables para las empresas, y como las diferentes habilidades gerenciales entre personas “lideres” son de gran importancia a la hora de una toma de decisión, las cuales no siempre serán tomadas por las mismas personas, siempre van a variar las sujetos quienes las tomen y es ahí cuando aprendemos a diferenciar la habilidad que tenga uno u otroadministrador.














Objetivo General

En la actualidad una de las grandes preocupaciones de las empresas es encontrar buenos líderes que puedan gestionar y sacar adelante los proyectos, además de motivar a su equipo de trabajo para alcanzar los objetivos de la empresa, así que nuestro trabajo de investigación es dar a conocer e identificar como las habilidades que se necesitanentre dos jefaturas diferentes son muy diversas y variadas a la hora de mencionar sus aptitudes y destrezas.
Por ejemplo; gran parte de la responsabilidad en una empresa tenga que ver con el gerente de planta, tiene que lidiar con todos los casos operativos y con personas que estén bajo su mando, pero no tiene que tomar las mismas decisiones que tenga el director de finanzas o el encargado demarketing y publicidad, para ellos, sus habilidades han de ser diferentes (ya sea en el aspecto operativo, de planeación, sociales, etc.), pero siempre con el mismo objetivo, lograr las metas y tener el éxito de la empresa.










Objetivos Específicos

1. Conocer que son las habilidades gerenciales y como se desarrollan en una empresa.
2. Identificar los aspectos que hacen unAdministrador, enfocándonos en las virtudes que estos deben tener, ya sea por medio del aprendizaje o que haya nacido con estas, como la virtud de tener capacidad de mando y liderazgo.
3. Comparar las habilidades de dos jefaturas distintas, para ver el funcionamiento y desarrollo correcto de las empresas.














Marco Teórico
3.1 ¿Qué son las habilidades Gerenciales?
Unahabilidad es la capacidad adquirida por el aprendizaje, capaz de producir resultados previstos con el máximo de certeza, con el mínimo de tiempo, economía y la máxima seguridad. (Guthie Knapp)

Cuando nos referimos a habilidades en plural encontramos que se vinculan a una tarea, implican un entorno, y se aprenden son adquiridas, de tal forma que hoy en día las habilidades directivas se enseñan ydesarrollan mediante cursos, talleres, especialidades, maestrías y doctorados en cada área.

Tipos de Habilidades Gerenciales (Berta Ermila Madrigal Torres) Hay diferentes clasificaciones de habilidades. Para que el directivo de cualquier empresa y organización logre un mejor desempeño se requiere entender, desarrollar y aplicar habilidades interpersonales, sociales y de liderazgo. Las otras...