Habilidades operativas

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A.  DE CONCEPTUALIZACIÓN

Construya respuestas fundamentales de las siguientes preguntas:
1. ¿Qué es la polifuncionalidad en el empleo?

Existen conceptos de calidad, la premisa de que la calidad no se inspecciona, se produce y se da un nuevo énfasis a los conceptos de satisfacción, eficiencia y eficacia, basando la productividad en resultados obtenidos a tiempo con un mínimo decosto necesario y orientados hacia las necesidades o exigencias de los clientes, sean estos internos o externos.


¿Analice el papel de la comunicación en el proceso de empleo?

La comunicación es uno de los pilares fundamentales en los que se apoya cualquier tipo de relación humana y es de provecho en prácticamente todas las esferas de la actividad humana. Es importante que losfacilitadores demuestren una personalidad de innovación, dinamismo, resistencia y fortaleza.
El rol de la comunicación es mejorar la enseñanza-aprendizaje de los empleados permitiendo obtener resultados satisfactorios en cuanto a los conocimientos que el participante obtiene durante todo el proceso de enseñanza y esto sevirá a su vez para un mejor desempeño en su trabajo. La comunicación es unpuente que permite que dos o más personas intercambien habilidades o valoraciones hacia otros que desean aprend, como también permitirá obtener una mejor relación laboral e interpersonal esto implica la colaboración mutua de actividades, mejor desempeño individual y colectivo.


3. ¿La noción de profesionales emergentes, derivada de las profesiones precedentes con la que nació buena partede las nuevas perspectivas de educación superior. En esta visión los profesionales se convierten en una élite que pone al servicio de la clase empresarial sus conocimientos científicos y habilidades técnicas u operativas, considera usted que es necesario contar con la polivalencia profesional?

Por supuesto en la actualidad las empresas modernas necesitan trabajadores modernos. Antiguamente lasfunciones laborales de un empleado estaban demarcadas únicamente por la descripción de su cargo y se limitaban a un listado de funciones operativas que terminaban por hacerse de forma automática. Todas las tareas diarias, semanales, reportes, informes, etc, estaban contemplados en el contrato que se firmaba al momento de la vinculación, y cualquier acción que se apartara de esa realidad no sóloera rechazada sino mal recibida.

|La polivalencia es la habilidad de un empleado de realizar actividades diferentes a las derivadas y directamente ligadas a su |
|profesión y ejercicio de su actividad asignada. |
||
|El empleado debe rendir siempre, sin importar cuáles sean las circunstancias. |

|En las empresas buscan al trabajador que se acople a las necesidades de la empresa, para que no sea la organización la que se|
|adapte a las demandas del empleado, según su profesión o funciones. El trabajador polivalente no sólo juega encualquier |
|posición, sino que rinde lo esperado. Si cuenta con estas características será alguien valioso para la organización, pues sus |
|labores no serán operativas.  |


¿La administración del tiempo y la organización del trabajo, son factores claves para el éxito profesional?

Porsupuesto eso es ser eficiente consiste en "hacer más en menos tiempo". Pero el supuesto subyacente es que la "cantidad" y la velocidad son lo mejor. Existe una diferencia vital entre eficiencia y efectividad. Ya que hacer más velozmente las cosas nos precipita más rápido al abismo de la crisis si antes no hemos verificado que estamos en el camino correcto. Por lo que llegar más rápido al lugar...
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